خروج از قیمتگذاری دستوری؛ مطالبه اصلی «شرانل»
مدیران نفت ایرانول در مجمع سالانه ضمن تشریح عملکرد مالی و عملیاتی شرکت، بر لزوم عرضه محصولات نهایی در بورس کالا و خروج از نظام قیمتگذاری دستوری بهعنوان مهمترین مسیر افزایش سودآوری تأکید کردند.
به گزارش آوای آگاه، مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت نفت ایرانول با حضور حداکثری صاحبان سهام برگزار شد و مهمترین نکات مطرحشده در این جلسه به شرح زیر است:
پروژه لولهکشی آب پساب از تصفیهخانه ری تا پالایشگاه تهران و احداث تصفیهخانه تا سال ۱۴۰۶ با سرمایهگذاری ۲.۵ میلیون یورو، خرید، اجرا، نصب و راهاندازی یک دستگاه PSA جهت تولید نیتروژن در پالایشگاه روغنسازی تهران با سرمایهگذاری یک میلیون یورو و همچنین خرید، اجرا، نصب و راهاندازی یک دستگاه فیلتر خلأ دوار در واحد مومگیری پالایشگاه روغنسازی آبادان از مهمترین پروژههای آتی شرکت است.
ثبت بالاترین رکورد تولید محصولات نهایی در تاریخ فعالیت شرکت با تولید بیش از ۱۷۵ میلیون لیتر انواع محصولات نهایی، رشد بیش از ۱۱ درصدی فروش مقداری محصولات داخلی متناسب با سیاست افزایش سهم بازار داخل، ثبت بالاترین مبلغ فروش معادل ۳۴ هزار و ۲۰۰ میلیارد تومان و سود خالص ۶ هزار و ۳۰۰ میلیارد تومان از مهمترین دستاوردهای سال مالی مورد گزارش بود.
رونمایی از روغن موتور دیزلی «ایرانول متادیزل» به عنوان نسل نوین روغن موتورهای دیزلی، عرضه روغن موتور بنزینی «سوپر اسپرت» با بالاترین سطح کیفی برای نخستین بار در کشور، صادرات روغن توربین و کمپرسور به کشورهای حوزه خلیج فارس و راهاندازی دومین مرکز خدمات دورهای خودرو «ایرانول پرو» در جنوب تهران از دیگر دستاوردهای شرکت بود.
همچنین رکورد تولید پالایشی در ماههای شهریور و دی به ثبت رسید.
با وجود وقفه حدود ۲۰ روزه ناشی از شرایط جنگ، شرکت موفق شد در فصل زمستان رکورد تولید پالایشی حدود ۱۴۲ هزار و ۵۰۰ مترمکعب را ثبت کند.
کاهش صادرات ناشی از تغییر ترکیب فروش و تمرکز بیشتر بر بازار داخلی بود.
با توجه به بهبود قیمت فروش محصولات در داخل کشور، شرکت با هدف افزایش سودآوری بخشی از ظرفیت فروش صادراتی را به بازار داخلی اختصاص داد.
دوره وصول مطالبات از ۲۳ روز به ۱۳ روز کاهش یافته که نشاندهنده بهبود فرآیند وصول مطالبات است.
در نظر داریم برای محصولات شرکت، مشابه صنعت سیمان، از سازوکار بورس کالا استفاده کنیم تا نرخها بر اساس عرضه و تقاضا تعیین شود و نه بهصورت دستوری. در محصولات جانبی اقدامات اولیه انجام شده، اما برای محصولات نهایی همچنان مقاومتهایی وجود دارد.
اگر بتوانیم محصولات نهایی بهویژه گریدهای پرمصرف را وارد بورس کنیم، این محصولات از شمول قیمتگذاری دستوری خارج خواهند شد که اقدامی مهم برای صنعت به شمار میرود. البته سال گذشته نیز چند نوبت افزایش نرخ دریافت کردیم.
فرمول قیمتگذاری همچنان بدون تغییر و مطابق فرمول قبلی است.
تلاش کردهایم با اداره برق به توافق برسیم تا برق شرکت قطع نشود و تاکنون نیز این اتفاق رخ نداده است. در صورت بروز محدودیت، از ظرفیت سایر پالایشگاهها استفاده خواهیم کرد. همچنین مطالعات خرید ژنراتور و اجرای پروژههای مرتبط در دستور کار قرار دارد.
شرکت بهطور مستمر پیگیر افزایش نرخ فروش است. سال گذشته دو تا سه نوبت در تابستان و یک نوبت در زمستان افزایش نرخ دریافت شد و امسال نیز در ابتدای سال مجوز افزایش نرخ ۳۰ درصدی اخذ شده است.
شرایط ناشی از جنگ و محدودیتهای حملونقل، ریسک تأمین مواد اولیه را به شکل قابلتوجهی افزایش داد و بسیاری از تأمینکنندگان دیگر حاضر نبودند کالا را مانند گذشته تا بندرعباس حمل کنند.
در گذشته تأمینکنندگان کالا را تا بندرعباس ارسال میکردند و پس از ترخیص نیز هزینههای حمل پایینتر بود، اما با تغییر شرایط ناچار شدیم شیوه تأمین را تغییر دهیم.
برای مدیریت این وضعیت، با تأمینکنندگان توافق شد پرداختها بهصورت مرحلهای انجام شود تا فرآیند تأمین متوقف نشود.
در حال حاضر از تمامی مسیرهای مطمئن اعم از زمینی و دریایی برای حمل کالا استفاده میکنیم تا ریسکها به حداقل برسد.
برنامهریزی انجام شده به گونهای است که از ابتدای مردادماه، محمولهها به تدریج وارد کشور شده و روند تأمین و تولید بهصورت مستمر ادامه یابد.
در خصوص ماده افزودنی (Additive)، هنوز خودکفایی کامل محقق نشده و بخش عمده این محصول از خارج کشور تأمین میشود.
با این حال، پروژه بومیسازی این محصول آغاز شده و تیمی از متخصصان مسئول اجرای آن هستند.
روی وکیوم باتوم فرآیندهای سنگین انجام میدهیم و از این طریق روغنهای سنگین تولید میشود. محصول فرعی این فرآیند «PD Tar» است.
شرکت همواره برای شش ماه موجودی ادیتیو در اختیار دارد و در حال حاضر نیز تأمین ادیتیو مورد نیاز نیمه دوم سال در دست انجام است. قیمت مواد پتروشیمی پس از جنگ اخیر به شدت افزایش یافت و در تأمین ملزومات با مشکلاتی مواجه شدیم. به عنوان مثال،قیمت بشکه ۲۲۰ لیتری از یک میلیون و ۸۰۰ هزار تومان به ۴ میلیون و ۳۰۰ هزار تومان رسید. همچنین قیمت سطلهای تزریقی از ۳۳۰ هزار تومان به ۷۰۰ هزار تومان افزایش یافت. به همین دلیل، بشکههای فلزی را با بشکههای پلیمری جایگزین کردیم و سطلهای تزریقی نیز به سطلهای اکسترودی لولهای تبدیل شدند که قیمت آنها حدود ۳۰۰ هزار تومان و تقریباً نصف نمونه قبلی است.
هزینهها به شدت افزایش یافته است و اگر این تصمیمات اتخاذ نمیشد، ناچار بودیم محصولات را با زیان به فروش برسانیم.
یکی از برنامههای اصلی شرکت برای افزایش سودآوری، کاهش مستمر قیمت تمامشده است. کنترل هزینهها، استفاده از منابع مختلف تأمین و اعمال تغییرات در محصولات و فرمولاسیون، از جمله اقداماتی است که میتواند به بهبود سودآوری شرکت کمک کند.
حفظ سهم بازار نیز بهصورت مستمر پایش میشود تا سودآوری ماهانه شرکت بهبود یابد.
صادرات برای شرکت هم از منظر تقویت برند و هم از نظر ارزآوری اهمیت دارد. با توجه به ابهام در تخصیص ارز در سال ۱۴۰۵، در این حوزه هیچگونه کوتاهی نخواهیم داشت و تلاش میکنیم ضمن حفظ بازارهای فعلی، بازارهای جدیدی نیز شناسایی کنیم. در حال حاضر حضور پررنگی در بازار اربیل عراق داریم.
در صورتی که سودآوری فروش داخلی بیشتر از صادرات باشد، شرکت در استراتژی فروش خود بازنگری خواهد کرد.
در پایان مجمع، به ازای هر سهم ۱۰ هزار ریال سود نقدی تقسیم شد که سود سهامداران حقیقی تا ۲۲ تیر ماه به آنها پرداخت خواهد شد.
مطالب مرتبط
دیدگاه کاربران
به منظور ثبت دیدگاه خود، ابتدا به حساب کاربری خود وارد شوید