«وپترو» بهدنبال عرضه اولیه شیمیبافت
وپترو در مسیر اصلاح و تقویت پرتفوی خود، روی بهبود عملکرد زیرمجموعهها، توسعه صادرات و افزایش بهرهوری تمرکز کرده است.
به گزارش آوای آگاه، مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت سرمايه گذاري صنايع پتروشيمي با حضور حداکثری سهامداران برگزار شد و مهمترین نکات مطرحشده در این مجمع به شرح زیر است:
وپترو در حال حاضر ۱۷ شرکت کنترلی در سبد خود دارد که ۱۵ شرکت از این مجموعه در حال فعالیت هستند. علاوه بر این، ۲۴ شرکت غیرکنترلی نیز در پرتفوی شرکت قرار گرفتهاند.
شیمیبافت، تأمین باختر، گاز لوله و گروه کربن ایران از مهمترین شرکتهای تولیدی مجموعه هستند و هر یک نیز دارای شرکتهای زیرمجموعه خود هستند.
در بخش سرمایهگذاری نیز هارمونیکیش، صندوق CVC رادیناز و وساخت در ساختار گروه قرار گرفتهاند.
یکی از برنامههای امسال، فعال کردن شرکت سرمایهگذاری توسعه صنعت شیمیایی، بهعنوان زیرمجموعه گروه کربن ایران، و تبدیل آن به یکی از محورهای توسعه سرمایهگذاری مجموعه است.
وپترو از سال ۱۳۸۴ تاکنون افزایش سرمایهای نداشته و مدیریت شرکت اعلام کرده است که این موضوع با حمایت سهامداران و سهامدار عمده در سال جاری پیگیری خواهد شد.
با گذشت زمان، بخشی از شرکتهای موجود در پرتفوی به دلایل مختلف از مجموعه خارج شدند و به همین دلیل یکی از اهداف فعلی مدیریت، بازسازی و تقویت دوباره سبد سرمایهگذاری است.
در برخی بازارها، شرکتهای زیرمجموعه وپترو همچنان جایگاه قابلتوجهی دارند؛ برای نمونه شیمیبافت در تعدادی از محصولات، تولیدکننده انحصاری بازار محسوب میشود.
در صنعت دوده نیز کربن ایران و شرکتهای صنعتی وابسته مجموعاً نزدیک به ۵۰ درصد سهم بازار را در اختیار دارند و با وجود چالشهای موجود توانستهاند این جایگاه را حفظ کنند.
عملکرد مالی گروه در سال گذشته به ثبت حدود ۱۷ همت درآمد عملیاتی و نزدیک به ۴.۵ همت سود منجر شد.
شرکت اصلی نیز در همین دوره حدود ۱.۸ همت درآمد عملیاتی و حدود ۱.۵ همت سود خالص شناسایی کرد.
رشد درآمد شرکت اصلی در سال گذشته حدود ۳۰ درصد بوده و سود عملیاتی کل هلدینگ نیز نسبت به دوره قبل حدود ۲۷ درصد افزایش داشته است.
رشد سودآوری گروه در سال گذشته عمدتاً از بهبود عملکرد شرکتهای تابعه و توسعه فعالیتهای عملیاتی آنها ناشی شده است.
شیمیبافت در بین شرکتهای زیرمجموعه عملکرد قابلتوجهی داشته و درآمد عملیاتی آن در سال مالی گذشته حدود ۵۵ درصد افزایش یافته است.همچنین سهم شیمیبافت از درآمد عملیاتی وپترو نیز افزایش پیدا کرده و از حدود ۴۶ درصد به ۵۱ درصد رسیده است.
هامون کیش حدود ۱۲ درصد از درآمد عملیاتی وپترو را به خود اختصاص داده است. تغییر مدیریت و استراتژی این شرکت، زمینه را برای بهبود عملکرد آن در سال جاری فراهم کرده است.
در مجموع، برنامه وپترو برای دوره پیشرو بر تقویت پرتفوی، افزایش تعداد شرکتهای بورسی، اصلاح شرکتهای کمعملکرد، توسعه صادرات و افزایش سهم درآمدهای عملیاتی متمرکز شده است.
یکی از اولویتهای وپترو در سال جاری، توسعه بازارهای صادراتی شرکتهای تولیدی و کاهش وابستگی آنها به بازار داخل است.
کربن ایران در شرایطی که بازار داخلی دوده با مازاد عرضه و فشار بر قیمتها مواجه است، توانسته در کنار حفظ سطح تولید، صادرات خود را در چهار ماهه نخست سال به شکل محسوسی افزایش دهد.
دوده صنعتی پارس نیز در مسیر توسعه بازارهای خارجی عملکرد قابلقبولی داشته و افزایش صادرات را دنبال میکند.با توجه به سهم نزدیک به ۵۰ درصدی کربن ایران از بازار دوده، مدیریت وپترو توسعه صادرات را راهکاری برای کاهش فشار رقابت در بازار داخلی میداند.
عملکرد ماهانه سهند نیز پس از تغییر رویکرد مدیریتی بهبود یافته و شرکت در این مدت چند رکورد جدید در فروش ماهانه ثبت کرده است.فروش سهند در چهار ماه نخست سال نسبت به دوره مشابه سال قبل حدود ۱۷۰ درصد افزایش داشته و سود عملیاتی و سود خالص شرکت نیز رشد کرده است.
یکی از اقدامات مهم وپترو در سال گذشته، تعیین تکلیف مسائل و پروندههای حقوقی شرکتها و برطرف کردن موانعی بود که امکان توسعه برخی زیرمجموعهها را محدود کرده بود.
با رفع مشکل حقوقی سهام شیمیبافت که در ارتباط با مطالبات NPC توقیف شده بود، مسیر ورود این شرکت به فرآیند عرضه اولیه هموار شده است.
شیمیبافت علاوه بر عملکرد عملیاتی مناسب، موفق به دریافت تقدیرنامه پنجستاره در جایزه تعالی پتروشیمی شده است.
در مجموع، رویکرد جدید وپترو بر چند محور اصلی شامل توسعه صادرات، افزایش بهرهوری، اصلاح مدل کسبوکار شرکتها، حل موانع حقوقی، ورود زیرمجموعههای سودآور به بازار سرمایه و تقویت پرتفوی متمرکز شده است.
وپترو برای تعیین تکلیف کارخانه اسید سیتریک که از مدار خارج شده است، یک تیم فنی را مأمور بررسی امکان احیای واحد، میزان سرمایه مورد نیاز برای راهاندازی مجدد و همچنین شرایط بازار و امکان فروش محصولات آن کرده است.با توجه به الزامات برنامه هفتم توسعه در زمینه واگذاری داراییها، اسید سیتریک در فهرست گزینههای قابل واگذاری وپترو قرار گرفته است.
اولین مزایده فروش این مجموعه به دلیل محقق نشدن حد نصاب مورد نیاز به نتیجه نرسید، اما مدیریت قصد دارد با دریافت مجوز هیئتمدیره، فرآیند واگذاری را مجدداً دنبال کند.برای تصمیمگیری درباره آینده اسید سیتریک و نحوه توسعه یا واگذاری آن، قرار است کمیتهای مشترک میان وپترو، تاپیکو و شستا تشکیل شود تا موضوع از یک مسیر هماهنگ و واحد پیگیری شود.برای تصمیمگیری نهایی درباره آینده این مجموعه، کمیتهای مشترک میان وپترو، تاپیکو و شستا تشکیل خواهد شد تا موضوع توسعه یا تعیین تکلیف شرکت با هماهنگی این سه مجموعه دنبال شود.
استراتژی وپترو در سالهای پیشرو تنها محدود به بهبود وضعیت شرکتهای موجود نیست و ایجاد فرصتهای تازه سرمایهگذاری نیز بهعنوان یکی از مسیرهای رشد هلدینگ دنبال میشود.
مدیرعامل شیمیبافت، اعلام کرد که شرایط جنگی، محدودیتهای تأمین خوراک شرکت را تشدید کرده و دسترسی به خوراک نسبت به گذشته دشوارتر شده است.
از چهار مجموعهای که پیشتر بهصورت سنتی خوراک شیمیبافت را تأمین میکردند، سه مجموعه به دلیل شرایط موجود تا پایان سال ۱۴۰۶ امکان ادامه فعالیت نخواهند داشت.
در شرایط فعلی، واردات خوراک بهعنوان اصلیترین گزینه برای تأمین نیاز شیمیبافت دنبال میشود و فرآیند واردات تاکنون حدود ۹۰ درصد پیشرفت داشته است.
همزمان با افزایش فعالیتهای شرکت در بازار، تقاضای خارجی برای خرید محصولات MTB شیمیبافت نیز رشد قابلتوجهی داشته و مراجعه شرکتهای خارجی برای خرید این محصول افزایش یافته است.
برنامه احداث مخازن کروی شیمیبافت از شهریورماه آغاز میشود و هدفگذاری شرکت این است که طی یک سال آینده بین ۲ تا ۳ مخزن را به بهرهبرداری برساند.
در پایان مجمع، سود تقسیمی به ازای هر سهم 5500 ریال به تصویب رسید.
مطالب مرتبط
دیدگاه کاربران
به منظور ثبت دیدگاه خود، ابتدا به حساب کاربری خود وارد شوید