به گزارش آوای آگاه؛ مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد آلیاژی ایران با حضور حداکثری سهامداران برگزار شد. مهم‌ترین نکات مطرح شده در جلسه به شرح زیر است:
ابوتراب فاضل، رئیس مجمع: سال خوبی برای فولاد آلیاژی نبود؛ بحران انرژی شرایط صنعت را دشوار کرده است.
فولادسازی ۲ هنوز به فولادساز واقعی تبدیل نشده است و برخی تصمیمات نهایی نشده‌اند.
با وجود رکود داخلی، به دنبال بازارهای جدید در ترکیه، آمریکای شمالی و اروپا هستیم.
در آینده نزدیک از طرح‌های توسعه‌ای برای عبور از گلوگاه‌های تولید رونمایی می‌کنیم.
یکی از این طرح‌ها، تملک یک نیروگاه حرارتی و احداث نیروگاه ۲۰۰ مگاواتی است.
هدف‌گذاری برای کاهش توقف‌های اضطراری کارخانه به کمتر از ۶ ساعت در سال ۱۴۰۴ رسیده است.
کاهش ضایعات به ۱.۸درصد، در برنامه سال جاری قرار دارد.
فولادسازی ۲ هنوز به ظرفیت اسمی ۱.۲ میلیون تن نرسیده است.
تناسبی بین تولید و مصرف فولاد در کشور وجود ندارد.
تقاضا برای فولاد آلیاژی در کشور پایین است.
تولید حداکثری و تأمین نیاز بازار داخلی و صادرات از اهداف اصلی شرکت است.
احداث نیروگاه ۲۰۰ مگاواتی از برنامه‌های محوری شرکت در حوزه انرژی است.
کمبود نقدینگی به دلیل تعهدات ارزی، اجرای طرح‌های توسعه‌ای و نیازهای انبار از چالش‌های فولاژ است.
افزایش سرمایه در دستور کار آینده شرکت قرار دارد.
زمین احداث نیروگاه خورشیدی در تملک شرکت است. جلسه با وزیر نیرو در همین رابطه برگزار می‌شود.
امیدواریم روند مثبت عملکرد ۳ماهه ادامه‌دار باشد.
ماده ۱۲۹ قانون تجارت در مجمع تنفیذ شد.
امسال باید مالک یک نیروگاه شویم. در غیر این صورت نمی‌توانیم به هیچ کدام از وعده‌هایمان عمل کنیم.
نقدینگی ما در سال ۱۴۰۴ منفی ۱۱ همت است.
ابوتراب فاضل، مدیرعامل هلدینگ بین‌المللی توسعه صنایع و معادن غدیر، در مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد آلیاژی ایران با اشاره به چالش‌های جدی صنعت فولاد در سال گذشته، از برنامه‌های راهبردی «فولاژ» برای عبور از بحران سودآوری، تأمین پایدار انرژی و تمرکز بر محصولات خاص خبر داد.
فاضل در ابتدای این نشست با بیان اینکه سال ۱۴۰۳ برای کل صنعت فولاد، سالی دشوار و پرچالش بود، اظهار داشت: علی‌رغم افزایش تولید، میزان فروش و نرخ فروش فولاد آلیاژی ایران، سود خالص شرکت ۵۵درصد و سود عملیاتی ۳۰درصد کاهش یافت. این در حالی است که بهای تمام‌شده محصولات چهار هزار میلیارد تومان افزایش داشته است.
وی در ادامه با تأکید بر نقش راهبردی فولاژ به‌عنوان بزرگ‌ترین تولیدکننده فولاد آلیاژی خاورمیانه افزود: تمرکز شرکت بر توسعه محصولات خاص، یک انتخاب استراتژیک برای عبور از شرایط ناپایدار بازار داخلی و دستیابی به مزیت رقابتی در سطح منطقه‌ای است.
تأمین برق از سه مسیر همزمان
مدیرعامل هلدینگ وکغدیر با اشاره به تلاش‌ها برای حل مشکل تأمین انرژی در صنایع فولادی گفت: فولاژ هم‌اکنون با سه مسیر، تأمین انرژی را دنبال می‌کند؛ نخست اختصاص ۱۵۰ مگاوات برق از نیروگاه غدیر در قشم، دوم احداث یک نیروگاه خورشیدی و سوم، خرید برق از بورس انرژی. این ترکیب هوشمندانه با هدف افزایش تاب‌آوری شرکت در برابر بحران ناترازی برق طراحی شده است.
فاضل همچنین با اشاره به مدل تهاتری خرید برق خورشیدی از دولت گفت: شرکت‌های فولادسازی می‌توانند با تحویل برق خورشیدی به شبکه، برق پایدار و متناسب با نیاز خود را از دولت دریافت کنند که این مسیر هم‌راستا با سیاست‌های ملی توسعه انرژی پاک، برای ما یک مزیت بلندمدت محسوب می‌شود.
پروژه‌های بزرگ انرژی در دستور کار «فولاژ»
در ادامه این نشست، محسن مصطفی‌پور، مدیرعامل شرکت فولاد آلیاژی ایران، با ارائه گزارشی از عملکرد و برنامه‌های پیش روی شرکت، تأمین پایدار انرژی و بازآفرینی برند فولاژ را محور اصلی اقدامات سال ۱۴۰۴ دانست و گفت: برای آنکه شرکت از نوسانات و بحران‌های انرژی در امان بماند، احداث یک نیروگاه خورشیدی 200 مگاواتی با قید فوریت در دستور کار قرار گرفته است و به‌موازات آن، فرآیند تملک یک نیروگاه حرارتی نیز آغاز شده تا در کنار تولید انرژی سبز، پایداری جریان برق در کوتاه‌ترین زمان تضمین شود.
مدیرعامل فولاژ این اقدامات را پایه‌گذار استقلال انرژی شرکت در افق میان‌مدت دانست و افزود: در کنار آن، موضوع کمبود منابع آبی نیز از دغدغه‌های شرکت است که با اتکا به راهکارهای بازیافتی و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، در حال مدیریت آن هستیم.
مصطفی‌پور با اشاره به تداوم تولید حتی در بحرانی‌ترین شرایط اظهار داشت: در ایام 12 روزه جنگ، با تمام توان تولید را ادامه دادیم. این موضوع نشان می‌دهد که شرکت فولاد آلیاژی ایران نه‌تنها از نظر زیرساختی مقاوم است، بلکه از پشتوانه انسانی متعهد و عملیاتی قدرتمند برخوردار است.
بازنگری در برند فولاژ با نگاهی شفاف و مسئولانه
وی در ادامه با تأکید بر ضرورت بازتعریف برند فولاژ گفت: ما واقعیت‌ها را انکار نمی‌کنیم، اگرچه در برخی از شاخص‌ها نتوانستیم رضایت کامل سهامداران را جلب کنیم، اما با نگاهی شفاف و مسئولانه، مسیر بازسازی اعتماد و ارتقای عملکرد را آغاز کرده‌ایم.
مصطفی‌پور افزود: برای ما عبور از نگاه صرفاً عملیاتی و حرکت به سمت برنامه‌ریزی‌های استراتژیک، صادرات‌محور و پایدار، ضرورتی اجتناب‌ناپذیر است.
مدیرعامل فولاد آلیاژی ایران با اشاره به شرایط بازار داخلی که تحت تأثیر رکود و تصمیمات مقطعی قرار دارد، تأکید کرد: مسیر رشد ما در بازارهای بیرون از مرزها خواهد بود. در همین راستا، توسعه بازارهای صادراتی در ترکیه، آسیای مرکزی، شمال آفریقا و حتی اروپا در دستور کار قرار گرفته و فرایند بازطراحی محصولات براساس استانداردها و نیازهای این کشورها آغاز شده است.
چشم‌انداز توسعه ظرفیت و دیجیتال‌سازی تولید
وی در بخش دیگری از سخنان خود از برنامه‌های توسعه‌ای شرکت خبر داد و گفت: افق ما، افزایش ظرفیت تولید فولاد آلیاژی از 600هزار تن به بیش از یک میلیون تن طی دو سال آینده است. این هدف با تکمیل پروژه فولادسازی شماره دو، ورود تجهیزات باقیمانده و به‌روزرسانی سیستم‌های تولید در حال تحقق است.
وی همچنین به اقدامات فناورانه شرکت در حوزه تحول دیجیتال اشاره کرد و افزود: استقرار سامانه‌های آنلاین گزارش‌دهی، ردیابی و قیمت‌گذاری محصولات و نیز اجرای سیستم محاسبه بهای تمام‌شده لحظه‌ای، ما را قادر می‌سازد تا شفافیت و سرعت عمل در گزارش‌دهی به سهامداران را به سطحی نوین ارتقا دهیم.
اهداف عملکردی در سال ۱۴۰۴
مصطفی‌پور شاخص‌های کلیدی عملکرد در سال آینده را افزایش ۲۵درصدی صادرات، رشد تولید تا سقف ۶۹۰هزار تن، کاهش توقفات اضطراری، بهبود مصرف انرژی و بهره‌وری نیروی انسانی و افزایش سطح رضایت ذی‌نفعان تا ۸۵درصد اعلام کرد.
وی سرمایه انسانی را مهم‌ترین پشتوانه این مسیر دانست و اظهار داشت: هیچ تحولی بدون حضور نیروی انسانی متعهد و متخصص امکان‌پذیر نیست. بر همین اساس، در سال پیش رو برنامه‌هایی برای ارتقای مهارت‌های فنی، توانمندسازی مدیران میانی و توسعه فرهنگ تعلق سازمانی تدوین و آغاز شده است.
مصطفی‌پور در پایان گفت: مسیر پیش روی فولاد آلیاژی ایران مسیری دشوار، اما پرافتخار است. ما با تکیه بر نوآوری، استقامت در برابر مشکلات و تصمیم‌گیری‌های جسورانه، فولاژ را به الگویی در صنعت کشور و نمادی از پایداری، قدرت و پیشرفت ملی بدل خواهیم کرد.
در پایان، سود نقدی ۳۳۰ ریالی به ازای هر سهم تقسیم شد.