«شملی» به دنبال بازارهای بزرگ در حوزه پسماند

به گزارش آوای آگاه؛ مجمع‌عمومی عادی سالیانه شرکت ملی شیمی کشاورز با حضور حداکثری صاحبان سهام و نمایندگان قانونی آنها برگزار شد. مهم‌ترین نکات مطرح شده در این جلسه به شرح زیر است:

مدیرعامل شرکت در ابتدا ضمن قرائت گزارش فعالیت ۱۲ماهه هیئت‌مدیره گفت: در سال مالی مذکور توانستیم مواد اولیه داخلی و وارداتی را به‌صورت اعتباری خریداری کنیم که این موجب مزیت رقابتی برای ما شده است.

خرید به‌موقع مواد اولیه شامل چهار میلیون دلار مواد اولیه صادراتی و مبلغ 2300 میلیارد ریال مواد اولیه داخلی منجر به کامل‌شدن سبد محصولات و افزایش توان رقابتی شرکت شد.

تأمین مواد اولیه متناسب با نیاز بازار و فصل مصرف و توسعه سبد محصولات شرکت با اضافه ‌شدن 12 محصول جدید، استفاده حداکثری از ظرفیت تولید بطری‌سازی آلومینیوم، 13درصد رشد مقدار تولید تجمعی سموم و کود نسبت به عملکرد سال مالی 1403، طراحی و بازنگری در بسته‌بندی محصولات شرکت متناسب با نیاز بازار مصرف، ایجاد ساختار کنترل کیفی و تقویت فرآیند کنترل مواد اولیه و محصولات از دستاوردهای شکلی در حوزه تأمین و تولید بوده است.

در بخش فروش نیز دستاوردهای شملی به شرح زیر است:

توسعه بازار و افزایش نمایندگی‌ها در سطح کشور، تحقق بازار با فروش 1000 میلیارد تومانی و ورود به باشگاه 1000 میلیاردی‌ها، توسعه بازار با فروش مستقیم از طریق افزایش کانال‌های فروش و ایجاد شعب استانی در دو استان گلستان و کرمان، 42درصد رشد ریالی فروش تجمیعی نسبت به سال مالی قبل، 22درصد رشد مقداری فروش تجمیعی نسبت به سال مالی قبل و فروش 85 تن از محصول ZDDP به ارزش ریالی 270 میلیارد ریال در 6ماهه اول بهره‌برداری از این خط تولید.

از سال 1399 با توجه ‌به بررسی‌ها و اطلاعات این فرصت ایجاد شد که ادتیو ZDDP را تولید کنیم.

لازم به ذکر است که ما تقریباً در همه ماه‌ها فروش داشتیم.

تأمین به‌موقع منابع مالی برای خرید ارز مورد نیاز واردات مواد اولیه و جلوگیری از افزایش قیمت تمام شده محصولات تولیدی علیرغم نوسانات شدید ارز، افزایش 10 برابری نقد حاصل از عملیات از مبلغ 100 میلیارد ریال به مبلغ 1116 میلیارد ریال، وصول 85درصد از مطالبات راکد سنواتی به مبلغ 400 میلیارد ریال و وصول کامل مطالبات ناشی از فروش سال‌های 1403 و 1404 از طریق پیگیری‌های حقوقی، کاهش قابل ‌ملاحظه مطالبات معوق مشتریان از طریق تشکیل کمیته اعتبارسنجی، عدم افزایش دوره وصول مطالبات علیرغم افزایش دوره وصول مطالبات از شرکت‌های فرعی با هدف توسعه بازار و مشتریان خرد و حذف بند شرط سال مالی 1402-1403 (48 میلیارد تومان بدهی سنواتی و وصول 40 میلیارد در سال مالی مذکور) از دستاوردهای مالی شرکت است.

شرکت پسماند در سال گذشته 41 میلیارد سود ساخت، اما امسال روند کاهشی داشت. دلیل آن، اصلاح ساختار مالی و تعطیلی 3‌ماهه به دلیل موضوعات زیست‌محیطی بود.

خوشبختانه به دلیل دریافت به‌موقع تسهیلات توانستیم بیش از 66درصد ارز تخصیصی با نرخ 48هزار تومانی را دریافت و مواد اولیه خریداری کنیم. هزینه اوراق مرابحه هم بسیار بالا است و 38درصد بهره آن بود که به سال مالی مذکور منتقل شد.

متأسفانه نرخ مواد اولیه با رشد نرخ دلار نوسان دارد، اما نرخ محصولات ما دستوری است.

با توجه به فضای اقتصادی کشور، مهم‌ترین چالش شملی، تأمین نقدینگی، تأمین به ‌موقع مواد اولیه با نرخ متناسب و حفظ مزیت رقابتی است. در همین راستا، مهم‌ترین برنامه‌های عملیاتی شرکت در سال مالی جدید شامل افزایش حجم تولید افزودنی ZDDP به چهار تن در روز در دو شیفت کاری، راه‌اندازی بیزینس لاین جدید از طریق مذاکره با شرکت بیزُل آلمان به‌عنوان تولیدکننده مکمل‌های سوخت خودرو برای اخذ نمایندگی، کاهش دوره وصول مطالبات با افزایش فروش نقدی و تنوع‌بخشی کانال‌های فروش، خرید مواد اولیه به‌صورت اعتباری با هدف مدیریت نقدینگی و کاهش هزینه‌های مالی، توسعه مجتمع مدیریت پسماند صنعتی در سایت بوشهر با ایجاد زیرساخت‌های لازم با محوریت طرح‌های بازیافتی پیرولیز و پشم و سنگ و...، گسترش جغرافیای فعالیت‌های شرکت برگ‌ها و رشد فروش با انعقاد قراردادهایی با بنگاه‌های بزرگ اقتصادی کشور به‌صورت B2B.

هیچ‌وقت ارز 28500 تومانی دریافت نکردیم و همیشه از تالار اول دلار گرفتیم. ما به دنبال بازار پسماندهای بزرگ‌تر هستیم که پیرولیز یکی از آنهاست. ما هیچ‌وقت از بازار سرمایه و از جیب سهامدار تأمین مالی نکردیم.

در پایان به ‌ازای هر سهم 80 ریال سود نقدی تقسیم شد.