به گزارش آوای آگاه؛ مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت ذوب آهن اصفهان با حضور ۷۳درصد سهامداران برگزار شد.
مهم‌ترین نکات مطرح شده در این جلسه به شرح زیر است:
در سال ۱۴۰۳ مجموع تولید شرکت ۲ میلیون و ۲۵۴ هزار تن بود که ۱۱ درصد نسبت به سال قبل کاهش داشته است. در بخش داخلی ۱۵درصد رشد فروش داشتیم.
درآمد عملیاتی شرکت ۶۰ همت بوده و ۵درصد رشد کرده است. همچنین بهای تمام شده ۵۹.۸ همت و زیان خالص ۱۰ همت بوده است. درآمد عملیاتی حدود ۲.۷ همت رشد نسبت به سال قبل داشته است.
اهم هزینه‌ها که موجب زیان شد شامل؛ افزایش هزینه‌های مواد ۱.۵ همت، افزایش حقوق و دستمزد ۱.۹، افزایش هزینه انرژی ۱.۱، افزایش زیان تسعیر ۱.۵ همت و... بوده که مجموع آن حدود ۹ همت است.
نرخ بهای تمام شده هر کیلوگرم محصول در سال ۱۴۰۲ حدود ۲۲۳۰۰ تومان و با بهای تمام شده ۲۱۸۰۰ تومان بود. در سال ۱۴۰۳ این عدد به حدود ۲۶۰۰۰ تومان رسید.
تا سال ۱۴۰۳ بهای تمام شده و درآمد با فاصله مشخصی رشد کردند اما در سال ۱۴۰۳ این فاصله بیشتر شد که بخشی خارج از کنترل مدیریت است.
نرخ برق خریداری شده به ازای هر کیلوات ۱۷۲ درصد رشد داشته و ۲۷۴۰ تومان بوده است. گاز نیز ۱۴درصد رشد داشته و به ۴ هزار تومان رسید. همچنین آب در هر متر مکعب ۴۷۹۰۰ تومان بود و در سال ۱۴۰۴ رشد بیشتری خواهد داشت.
بدهی‌های شرکت به ۶۱ همت رسیده که بیشتر مربوط به آب، برق و تأمین کنندگان خدمات حدود ۲۳ همت، پیش دریافت‌ها ۱۴.۶ همت، تسهیلات ۱۲ همت و ... است.
حدود ۵ برابر کارخانه‌های قوس الکتریکی هزینه انرژی پرداخت می‌کنیم. یکی از بالاترین هزینه‌های کارخانه‌های کوره بلند، بحث انرژی است.
اهم مشکلات سال ۱۴۰۳ عبارت است از؛ مشکلات نقدینگی، کمبود زغال‌سنگ داخلی، محدودیت‌های صادرات، افزایش هزینه ارزی به دلیل لزوم واردات کک، افزایش قیمت قطعات و ماشین‌آلات مورد نیاز خط تولید، افزایش قیمت مواد اولیه، حمل و نقل و قیمت‌های منابع نیرویی. همچنین بانک مرکزی هیچ دلاری به ذوب آهن تخصیص نمی‌دهد. در این میان رکود بازارهای داخلی فولاد، تداوم خشکسالی، ورود معدنی‌ها به چرخه تولید فولاد و ... از دیگر چالش‌ها است.
اقدامات بهبود حوزه انرژی شامل؛ حذف خرید گندله به میزان ۳۷۵ هزار تن و صرفه جویی ۱.۶ همتی، کنترل خرید تجهیزات و استفاده از منابع داخلی به ارزش حدود ۸۰۰ میلیارد ریال، راه‌اندازی نیروگاه هاربین با تولید حدود ۴۵ مگاوات ساعت برق و صرفه‌جویی ۹۰ میلیارد ریال ماهانه، اجرای صنعتی پاشش سرباره، تولید ۲ نوع چدن گرانوله و سورل جهت مصرف کارخانه‌های فولادی، کاهش مصرف کک به ۴۰ کیلوگرم به ازای هر تن چدن مذاب، کاهش مصرف فلز در تولید محصول و ...
اقدامات بهبود حوزه فروش عبارت است از؛ توسعه خط ۲ مترو اصفهان، ریل‌گذاری فاز نخست قطار شهری کرمانشاه و ریل‌گذاری راه آهن شهر کرد_سفید دشت_مبارکه. آمادگی ساخت ریل‌های مترو و راه آهن را در شهرها داریم.
در بخش توسعه اقداماتی مانند امضای تفاهم‌نامه احداث نیروگاه خورشیدی ۴۰۰ مگاواتی در ذوب آهن اصفهان، ادامه پروژه بازسازی باتری ککسازی شماره ۲، پیگیری تکمیلی احداث کوره پاتیل ۳ و بازسازی کوره ۱، پیشبرد احداث و راه‌اندازی تصفیه فاضلاب اصفهان، استفاده از فناوری‌های نوین و مشارکت در اجرای تحول دیجیتال و هوشمندسازی کارخانه و ... انجام شده است.
برای ۴۷۰۰ هکتار از زمین‌های شرکت سند تک‌برگ گرفتیم و پیگیر باقی هستیم.
ضریب مصرف کوره بلند ۴۵درصد خوراک است، تلاش داریم به ۱۰ درصد برسانیم که حدود ۲.۹ همت صرفه‌جویی خواهد داشت.
دو کوره آهک قدیمی داشتیم که غیرقابل استفاده شده بود، نیروهای شرکت آن را تعمیر کردند و کارخانه صاحب گندله می‌شود. بر این اساس نیاز کارخانه به سنگ درست دانه کاهش می‌یابد. سعی در فروش چدن از طریق عمان به آلمان داریم.
برنامه‌های بلند مدت شامل احداث یک واحد تولید آهن اسفنجی با ظرفیت ۱.۷ میلیون تن و اصلاح روش تولید از کوره بلندی به کوره بلندی _قوس الکتریکی است.
بخشی از بررسی‌های لازم برای تجدید ارزیابی زمین‌ها انجام شده اما باید باقی زمین‌های شرکت، شرکت‌های زیرمجموعه و ... نیز بررسی و سایر زمین‌ها نیز تعیین تکلیف و محاسبه شود تا تجدید ارزیابی طبقات صورت گیرد.
اختلاف حساب با صندوق فولاد، به مبلغ ۳۷۰۰میلیارد تومان بوده که شرکت در جهت احقاق حقوق سهامداران در سال ۹۷ اقدام حقوقی انجام داد تا به نفع شرکت به سرانجام برسد. رأی بدوی صادر شد و صندوق اعتراض کرد که به نتیجه نرسید. در زمان اجرایی با بحث ماده ۴۷۷ درخواست شد که به این موضوع رسیدگی شود و به شعبه جهت رسیدگی ارجاع شده است.
در تولید چدن، سرباره تولید می‌شود که ماهیت فروش آن کمتر از قیمت تمام شده بوده و باید بازنگری در محاسبه قیمت آن داشته باشیم. بنابراین باید محاسبات لازم صورت گیرد.
عوارض آلایندگی برای شرکت‌های مشابه درصد کمتری نسبت به شرکت ما گرفته شده و تلاش داریم این عدد را برای شرکت کاهش دهیم.
در مزایده معدن ققنوس میزان حقوق دولتی بیشتر از مبلغ ثبت شده در حساب‌ها مطالبه شده که پیگیری قانونی در حال انجام است. در برهه‌ای با ضریب دولتی ۱۲۳ کار شده، سازمان بورس قیمت اولیه‌ای می‌دهد اما باید با ضریب ۱۲۳ محاسبه شود. به همین دلیل قیمت، قیمت بورس کالایی نیست. صحبت‌هایی با وزیر صنعت داشتیم تا ضریب ۱۲۳ را به نرم منطقه که ۹۵ است، برسانیم.
نرخ فروش محصولات در سال ۱۴۰۲ حدود ۲درصد بیشتر از نرخ قیمت تمام شده بوده اما نرخ فروش محصولات در سال ۱۴۰۳ با بهای تمام شده برابر است که دلایلی چون افزایش نرخ انرژی، یوتیلیتی و ... موجب آن شده است.
مصوبه‌های مختلفی صادر شده بود و برای اراضی معارض برای شهرسازی ایجاد شده بود. سال گذشته رأی دادگاه تجدیدنظر برای یکی از زمین‌ها به نفع شرکت صادر شد و پیگیر باقی هستیم.
در رابطه با مجموعه صبا قراردادی در سنوات گذشته با فولاد مبارکه منعقد شده است اما بخشی از ثمن معامله به شرکت ذوب آهن پرداخت نشده بود که پیگیری کردیم تا قیمت به روز شود و اقدامات لازم انجام شود. تصمیم داریم اراضی صبا را اجاره دهیم و دیگر قصد فروش این ۳۵ هکتار را نداریم.
بدهی بیش از ۱۰ همتی شرکت بخشی به دلیل تسعیر ارز عملیاتی، غیر عملیاتی، جرائم بانکی، قیمت انرژی، یوتیلیتی و ... است. باید مجموعه اقداماتی برای خروج از وضعیت فعلی انجام دهیم که یکی از اقدامات افزایش سرمایه از محل تجدید ارزیابی دارایی‌هاست.
برخی شرکت‌های دولتی و نظامی از طریق بورس خرید می‌کنند اما نه با قیمت بورس که به این ارگان‌ها با قیمت دیگری محصول فروخته می‌شود. مجوز داریم تا سقف ۳۰ هزار تن خارج از بورس فروش داشته باشیم.
نماینده تأمین اجتماعی در پاسخ به سؤالی گفت: معتقدیم شستا باید سهام ذوب آهن را به شرکت مناسبی واگذار کند و شستا با فولاد مبارکه درحال مذاکره است. انواع روش‌های ادغام و ... را در تاپیکو و تیپیکو بررسی کردیم.
با صندوق فولاد دعوایی در رابطه با حقوق مکتسبه بازنشستگان داشتیم که وظایف را باید انجام دهند و آنها معتقدند ما باید انجام دهیم. منتظر نتیجه این دعوای حقوقی هستیم، درصورت موفقیت در رأی دادگاه هزینه را باید صندوق پرداخت کند و در غیراینصورت ما موظفیم هزینه‌ها را پرداخت کنیم.
در نهایت باتوجه به زیان ۱۰ همتی سودی میان سهامداران تقسیم نشد.