احداث پروژه باتری دو؛ برنامه تحولی «ذوب» در 1402

به گزارش آوای آگاه؛ پنجشنبه (22 تیرماه)، مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت ذوب آهن اصفهان با حضور بیش از ۷۳درصد از سهامداران برگزار شد. مهم‌ترین نکات مطرح شده در این جلسه به شرح زیر است:

سهم ذوب آهن از تولید فولاد خام کشور ۹درصد است.

سهم شرکت از تولید تیرآهن کشور ۶۸درصد، شمش ۱۴درصد، میلگرد ۵درصد و ریل ۱۰۰درصد است.

در سال مالی مورد گزارش، یک میلیون و ۵۵۸هزار تن محصولات نورد شده، دو میلیون و ۶۰۰هزار تن شمش فولادی، دو میلیون و ۹۱۶هزار تن چدن مذاب و یک میلیون و ۳۱۰هزار تن کک مرطوب در ذوب تولید شده است.

در سال ۱۴۰۱ تولید محصول نهايی ذوب آهن اصفهان بالغ بر دو میلیون و ۵۲۰هزار و ۹۱۲ تن بوده‌ است.

سهم ذوب از فروش تیرآهن ۶۹.۹درصد و فروش تیرآهن و میلگرد ۴.۵درصد بوده است.

در سال ۱۴۰۱ صادرات ۸۲۳هزار تن شمش، ۶۸هزار تن تیرآهن و ۱۱۵هزار تن میلگرد انجام شده است. به این ترتیب سهم ذوب آهن اصفهان از صادرات شمش کشور ۱۵.۴۵درصد، صادرات تیرآهن ۵۰درصد و صادرات میلگرد ۴.۷درصد بوده است.

کاهش ۱۲۱هزار تنی خرید و مصرف زغالسنگ وارداتی، افزایش ۴۷هزار تنی تولید کک، افزایش ۱۴۸هزار تنی تولید چدن، افزایش ۱۷۲هزار تنی تولید شمش فولادی، افزایش ۱۹۲هزار تنی تولید آگلومره تولیدی، کاهش ۶۵هزار مگاواتی مصرف برق از شبکه سراسری و افزایش ۵۸هزار مگاواتی تولید برق داخل مجموعه از اقدامات شرکت برای پایداری تولید بوده است.

یکی از برنامه‌های تحولی شرکت در سال ۱۴۰۲ این است که پروژه توسعه پلنت اکسیژن و LF1 و LF3 به اتمام برسد.

احداث پروژه باتری دو و سرمايه‌گذاری‌ در پروژه‌های تأمین پایدار utility (پساب شهری و خط انتقال آب خلیج فارس) دیگر برنامه‌های تحولی ۱۴۰۲ است.

شرکت با محورهای میانه-تبریز ۱۵هزار تن، میانه-اردبیل ۱۳هزار و ۵۰۰ تن، همدان-سنندج ۲۲هزار و ۴۷۴ تن، رشت-انزلی ۷هزار و ۶۰۰ تن و بستان آباد-ائل گلی ۸هزار تن قرارداد ریلی فعال دارد. تا قبل از این قراردادها در حوزه ریل ۱۰۰هزار تن به راه‌آهن کشور تحویل داده شده است.

قرارگاه خاتم الانبیا تاکنون ۲۱هزار و ۷۰۰ تن ریل از ذوب خریداری کرده است و شرکت پیش‌بینی می‌کند در سال ۱۴۰۲ این عدد به ۱۰۰۰۰ تن برسد.

با متروهای مشهد، اصفهان و تهران قراردادهایی منعقد شده و مترو تهران هم خریدی داشته است.

به دلیل پایین بودن حاشیه سود عملیاتی تولید فولاد به روش کوره بلندی، این نابسامانی در فضای کسب و کار شرکت موجب زیان شد.

محدودیت‌های صادراتی در ابتدای سال ۱۴۰۱ در شرایطی که قیمت‌های صادراتی در اوج قرار داشت، افزایش شدید نرخ حامل‌های انرژی و تغییر ۴۲۰۰ به ۲۸۵۰۰ شرکت را زیان‌ده کرد.

هزینه‌های سربار شرکت عبارتند از؛ ۲۹درصد هزینه‌های تعمیرات و نگهداری، ۲۲درصد هزینه‌های غیرمستقیم تولید، ۵درصد مصارف انباری، ۳۸درصد آب، برق، گاز و سوخت و ۶درصد استهلاک دارایی‌ها.

ذوب آهن از قبل نیروگاه ۲۴۰ مگاواتی دارد و برنامه اورهال و توسعه اساسی این نیروگاه در دستور کار شرکت است.

در حوزه آب قبلا ۶۰۰ میلیارد تومان سرمایه‌گذاری شد و ذوب آهن برنامه خط انتقال آب و تصفیه خانه مرکزی را در دستور کار دارد.

استفاده حداکثری از گاز فرآیندی در اولویت ذوب آهن قرار دارد.

شرکت برنامه دارد تا پایان سال، ۴۰درصد محصولات غیرسنتی و غیر ستاد تنظیم بازار باشد.

صادرات بیش از ۱.۲۶۱.۰۰۰ تن انواع محصولات فولادی به بیش از ۲۵ کشور، صادرات به ۸ بازار صادراتی جدید مانند بلغارستان، سوریه، ارمنستان، گرجستان و ... و حفظ ۹۰درصد بازار صادراتی موجود نسبت به سال ۱۴۰۰ از دستاوردهای ذوب آهن است.

تداوم خشکسالی و کمبود برق، کمبود زغالسنگ و مواد آهن‌دار، محدودیت‌های بازار جهانی، افزایش شدید قیمت‌های utility و شمولیت ماده ۱۴۱ قانون تجارت عمده‌ترین چالش‌های ۱۴۰۲ است.

افزایش مداوم قیمت نهاده‌های تولید، کاهش قیمت جهانی فولاد، عدم وجود توازن در منافع و سود زنجیره تولید فولاد، کنترل دستوری قیمت محصولات، افزایش شدید قیمت قطعات و ماشین آلات مورد نیاز خط تولید، ورود معدنی‌ها به چرخه تولید فولاد کشور و تبدیل سنگ آهن درشت دانه پرعیار به کنسانتره توسط معادن از موانع پیش روی تولید در سال ۱۴۰۲ است.

چشم‌انداز سال ۱۴۰۲ عبارت است از؛ تولید ۲.۷۳۰.۰۰۰ تن محصول نهایی، تولید ۳.۰۰۰.۰۰۰ تن چدن مذاب، استخراج ۱.۰۰۰.۰۰۰ تن سنگ آهن از معدن ققنوس، افزایش ۳۰درصدی فروش صادراتی، افزایش ۴۴درصدی فروش داخلی و افزایش سهم محصولات با ارزش افزوده بالاتر از ۸.۳درصد در سال ۱۴۰۱ به ۱۴.۴درصد در سال ۱۴۰۲.

باز مهندسی استراتژی‌های فروش و توسعه بازار، افزایش سرمایه، تأمين پایدار مواد اولیه (کک، زغالسنگ، سنگ آهن و ...)، مولد سازی دارایی‌های راکد و منجمد و کاهش ضایعات و بهینه‌سازی ضرایب مصرف مواد اولیه دیگر برنامه‌های تحولی ۱۴۰۲ است.

افزایش سرمایه شرکت در دو مقطع است که در سال گذشته مرحله اول با مجوز ۹۰۰ میلیاردی از طریق شستا و صدر تأمین انجام شد و مرحله بعدی هم در دستور کار است.

تجدید ارزیابی از محل تجهیزات به واسطه هزینه استهلاکی که برای شرکت ایجاد می‌کند، به صرفه و صلاح شرکت نیست، اما تجدید ارزیابی از محل زمین این مشکلات را ندارد و برای اصلاح ساختار سرمایه شرکت هم مفید بوده که در ذوب آهن این مسئله در حال بررسی است. موضوعی که وجود دارد، این است که بین مبادی‌های حرفه‌ای کشور (جامعه حسابداران رسمی و سازمان حسابرسی) اختلاف نظری وجود دارد که باید به‌ صورت شفاف، تعیین تکلیف شود.

در پاسخ به پرسش سهامداران مطرح شد:

برای تجدید ارزیابی به سراغ زمین واجد شرایط می‌رویم و بعد از آن گزارش توجيهی را تهیه می‌کنیم و بستگی به تصمیم سهامدار عمده دارد.

در مورد پروژه کک‌سازی توضیح داده شد: این پروژه بسیار مهم است تا بتوانیم واردات کک را به صفر برسانیم؛ سال گذشته بعد از برگزاری مناقصه، قرارداد منعقد شد. پیش پرداخت قرارداد پرداخت شد و پیمانکار خارجی در حال ارسال تجهیزات از جمله آجرنسوز بوده که یک پارت آن در بندر و گمرک برای ترخیص است و پروژه ۳۰ماهه است و به پیمانکار خارجی گفتیم باید دو ماه زودتر، یعنی ۲۸ماهه پروژه به اتمام برسد.

در مورد تغییر نوویرا گفته شد: شرکت صباگستر نفت و گاز تأمین در مجموعه شستا بوده و برای هم‌افزایی بیشتر و حمایت بیشتر از سهم، این تغییر انجام شده است و پیشنهاد شده بازارگردان تقویت شود.

در انتهای مجمع ذوب آهن اصفهان به دلیل زیان‌ده بودن شرکت، سودی تقسیم نشد.