دسترسی به منابع و ذخایر پایدار؛ بزرگ‌ترین چالش برای «کچاد»

همزمان با بیست و دومین سالروز پذیرش شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در بورس اوراق بهادار تهران، نشست خبری مدیران این مجموعه با اصحاب رسانه و به همت شرکت بورس تهران برگزار شد.

دسترسی به منابع و ذخایر پایدار؛ بزرگ‌ترین چالش برای «کچاد»

به گزارش آوای آگاه؛ همزمان با بیست و دومین سالروز پذیرش شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در بورس اوراق بهادار تهران، نشست خبری مدیران این مجموعه با اصحاب رسانه و به همت شرکت بورس تهران برگزار شد. مهم‌ترین نکات مطرح ‌شده در این جلسه به شرح زیر است:

کچاد، اولین شرکت فولادی است که از ابتدای زنجیره تا انتها را تولید می‌کند. کچاد، ۴۰ شرکت زیرمجموعه با درصدهاي مختلف دارد.

۱۳درصد کنسانتره، ۷درصد گندله، ۱۰درصد آهن اسفنجی و ۶درصد شمش فولادی توسط چادرملو تولید می‌شود. در سال ۱۴۰۳، حدود ۱۸درصد فروش شمش فولاد کشور را به خود اختصاص دادیم.

بزرگ‌ترین دغدغه شرکت، دسترسی به منابع و ذخایر پایدار به‌واسطه اتمام منابع سطحی است. در مزایده معدن چارگز موفق شدیم و بهره‌برداری از معدن D19 و A10 از دیگر موفقیت‌های شرکت است.

طرح‌های توسعه‌ای شرکت شامل بهره‌برداری از گندله‌سازی و کنسانتره بهاباد، بهره‌برداری نسوزها در ۱۴۰۴ و ۱۴۰۵ و نصب و راه‌اندازی بریکت سبز هستند.

دو برابر برق مصرفی را تولید می‌کنیم و سرمایه‌گذاری در تولید انرژی سبز داشته‌ایم. همچنین سرمایه‌گذاری برای تأمین آب از محل خلیج فارس داشتیم و مشکلی در زمینه آب نداریم.

در حال حاضر، استخراج معدن اصلی چادرملو به حدود ۲ میلیون تن رسیده است.

۳۷ میلیون‌ تن در معدن چاه گز ظرفیت بهره‌برداری (ذخیره احتمالی) داریم.

در کنسانتره ۶درصد، در گندله ۱۵۵درصد، در آهن اسفنجی ۱۰۰درصد و در شمش فولادی ۵درصد رشد فروش در ۶ماهه داشتیم.

در ۶ماهه، ۶۹درصد رشد در درآمدهای عملیاتی داشتیم. سود ناخالص ۶۰درصد، سود عملیاتی ۵۷درصد و سود خالص ۳۴درصد رشد داشته است.

تلاش داریم افزایش سرمایه شرکت در مهرماه از ۳۷.۱ به ۴۷.۱ همت انجام شود.

عراق، مهم‌ترین بازارها برای صادرات شمش است و در سال جاری یکی از بازارهای هدف محسوب می‌شود.

راه‌های برون‌رفت از شرایط بحرانی و مدیریت آن و انتقال پول چندان بسته نیست. دست ما نیز بسته نیست و در شرکت، ستاد مقابله با بحران و تحریم‌ها را تشکیل داده‌ایم و تمام راه‌های ممکن را برای کاهش زمان دسترسی، کاهش هزینه‌ها و همچنین گسترش بازار و مشتریان بررسی کرده‌ایم. در ماه‌های  آینده در رابطه با میزان زمان دسترسی به تجهیزات و... کمی با مشکل مواجه می‌شویم که تلاش داریم مشکل زیادی ایجاد نشود.

سال جاری، دو میلیون تن از پیت اصلی معدن برداشت داشتیم که نشان‌دهنده اتمام پیت اصلی است و باید به فکر باشیم. به همین منظور، استخراج از D19 و A10 و چاه گز و خرید سنگ‌آهن از ۲۵ تأمین‌کننده را انجام می‌دهیم.

در میان‌مدت و بلندمدت، در ۲۰ محدوده مشارکت داشتیم و برنده شدیم و کارهای اکتشافی را انجام می‌دهیم. باید توسعه اکتشافات را پیش ببریم و چاره‌ای نداریم. منتظر نتایج اکتشافات نمی‌مانیم و با قدرت به کارها به‌صورت روزانه ادامه می‌دهیم. وقتی خرید سنگ داریم، حق انتفاع نداریم. با همین خرید سنگ، کنسانتره رشد ۲۰درصدی داشته است.

انتقاداتی به قیمت‌گذاری داریم، اما اگر نهاد قیمت‌گذار و رگولاتوری مشخص شود و دخالت نکنند، بازار خود را تطبیق می‌دهد.

تقریباً همه با این فرمول جدید موافق‌ هستند، اما باید نهادهای تخصصی اقدامات خود را انجام دهند و رگولاتوری نیز وظیفه خود را انجام دهد.

افشای مقاصد صادراتی در شرایط فعلی درست نیست و امکان اعلام آن را نداریم. شرکای تجاری را نیز افشا نمی‌کنیم و نباید بکنیم.

نرخ ارز، نرخ بازار مبادله‌ای است و طبق قوانین باید ارز را در بازار مبادله عرضه کنیم. اگر میزان صادرات از سال قبل بیشتر باشد، امکان مبادله مابه‌التفاوت را در بازار دوم داریم.

سیاست‌های صادراتی در کلان اقتصاد مشوق نیست و به غیر از پتروشیمی‌ها، دیگر شرکت‌ها ترجیح می‌دهند بار آنها در کشور فروخته شود و تنها به اندازه نیاز ارزی‌شان صادرات داشته باشند.

در فولاد اقلید، ۳۰درصد سهامدار هستیم و طرح پیشران ما نیست.

مطالب مشابه