آغاز تحول حکمرانی در «فملی»؛ هدفگذاری تولید 4 میلیون تن کنسانتره
نشست خبری آیین آغاز فرآیند تغییر ساختار حکمرانی شرکت ملی صنایع مس ایران با حضور مدیران این مجموعه و اصحاب رسانه برگزار شد.
به گزارش آوای آگاه؛ نشست خبری آیین آغاز فرآیند تغییر ساختار حکمرانی شرکت ملی صنایع مس ایران با حضور مدیران این مجموعه و اصحاب رسانه برگزار شد.
سید مصطفی فیض اردکانی، مدیرعامل فملی گفت: طرحهای توسعهای برای تولید بیش از ۴ میلیون تن کنسانتره در حال آمادهسازی است و شرکت باید خود را برای این سطح از تولید مهیا کند.
وی افزود: اولویت اصلی کاهش هزینههاست، اما این موضوع به معنای سختگیری در پرداخت حقوق و دستمزد نیست؛ عدالت باید برقرار باشد و کاهش هزینه باید از مسیر مدیریت قیمت تمامشده و کنترل فرآیندها انجام شود.
وی توضیح داد: که کل زنجیره تولید باید پایش شود و اختلاف ریکاوری در برخی واحدها نشان میدهد ظرفیت اصلاح جدی وجود دارد.
وی گفت: مدتزمان تأمین نیز باید کاهش یابد و مدیریت هزینه از مسیر افزایش بهرهوری امکانپذیر است.
فیض بیان کرد: صنعت مس در ردیف صنایع با تکنولوژی بالا قرار دارد و تصمیمگیریها باید علمی و متناسب با شرایط عملیاتی هر مجتمع باشد.
وی افزود: نتایج آییننامه جدید شامل کاهش هزینه، افزایش سرعت تصمیمگیری و رشد بهرهوری است و این مدل حکمرانی ترکیبی از الزامات جهانی، تنوع عملیاتی و پراکندگی جغرافیایی شرکت را مدنظر دارد.
وی گفت: با توجه به حجم عملیات، از 300 میلیون تن فعلی تا 700 میلیون تن در افق برنامه، مدیریت متمرکز پاسخگو نیست و بخشی از تصمیمات باید در سطح مجتمع اتخاذ شود. بر همین اساس، ساختار جدید حکمرانی هر مجتمع را با هیئتی پنج نفره اداره میکند؛ مدیر مجتمع، رئیس هیئت است و دو عضو از کارکنان و دو متخصص خارج از مجموعه برای یک دوره یک ساله منصوب میشوند. این هیئت مسئول تصمیمگیری درباره معاملات، ارزیابی ماهانه، تدوین برنامه و بودجه، ارائه گزارشهای کارشناسی و تأیید عزل و نصب مدیران زیرمجموعه است. مدیر مجتمع نیز مسئول اجرای عملیات، قراردادها، انتصابات، گزارشدهی و نمایندگی مجتمع است. حساب مالی مشخص برای هر مجتمع تعریف شده و اعضای هیئت اجرایی صاحبان امضای مجاز خواهند بود.
وی افزود: مرحله مهم پس از تشکیل هیئتها، «ارزیابی عملکرد» است؛ شاخصها باید ماهانه پایش و بین مجتمعها مقایسه شوند تا تصویر دقیقی از هزینه تمامشده، نقاط ضعف و مسیر بهبود ارائه شود.
غلامرضا ملاطاهری، معاون طرح و برنامهریزی راهبردی گفت: در چارچوب برنامه تحول حاکمیتی فملی، سامانه یکپارچه «تسما» و مجموعهای از شاخصهای کلیدی عملکرد در حوزههای هزینه، تولید، انرژی، منابع انسانی، بهداشت، پروژهها و مدیریت آب مستقر شده است.
وی افزود: این ساختار، شرکت را به سمت حکمرانی مبتنی بر داده، شفافیت فرآیندی و پاسخگویی عملیاتی هدایت میکند و اکنون از سطح ستاد تا هیئتهای اجرایی مجتمعها عملیاتی شده است.
وی توضیح داد که فملی همسو با روند جهانی مدیریت داراییها و دیجیتالیسازی عملیات، سه محور اصلی را دنبال میکند:
استانداردسازی فرآیندهای تولید و مدیریتی
یکپارچهسازی گزارشدهی عملکرد
طراحی ساختار ارزیابی مبتنی بر KPI و ریسک
وی افزود: سامانه «تسما» برای ارزیابی عملکرد تولید، کنترل فرآیندها، پایش منابع انسانی و مالی و برنامهریزی تولید مجتمعها و حوزه مدیران اجرایی استقرار یافته است.
وی گفت: شاخصهای ارزیابی شامل انحراف بودجه، مدیریت هزینه و قیمت تمامشده، ریکاوری، تولید، توقفها، مصرف مواد شیمیایی، ایمنی و بهداشت و شاخصهای آب و انرژی است. این شاخصها جداگانه وزندهی شده و مبنای مقایسه بین مجتمعها و تعریف پروژههای بهبود قرار میگیرند.
وی افزود: این مدل، سالها در شرکتهای بزرگ دنیا اجرا شده و اکنون در مجتمعها و معاونتهای ستادی فملی نیز با همین ساختار پیادهسازی میشود.
مطالب مرتبط
دیدگاه کاربران
به منظور ثبت دیدگاه خود، ابتدا به حساب کاربری خود وارد شوید