برنامههای توسعهای در «شپاکسا»
کنفرانس آنلاین پرسش و پاسخ سهامداران و مدیران شرکت پاکسان برگزار شد.
به گزارش آوای آگاه؛ کنفرانس آنلاین پرسش و پاسخ سهامداران و مدیران شرکت پاکسان برگزار و در این جلسه مطرح شد:
شرکت را در سال ۱۴۰۱ با زیان تحویل گرفتیم، اما روند را به خوبی پیش بردیم، از زیان خارج شدیم و به سود رسیدیم. در سال ۱۴۰۳ به سود عملیاتی ۳۰۰ میلیارد تومانی رسیدیم.
روشهای سنتی قدیمی همچون پاکت را برای خرید کنار گذاشتیم و به روشهای نوین همچون فروش اینترنتی رو آوردیم.
ضایعات شرکت در سالهای قبل بالای ۱درصد بود که آن را به ۰.۷درصد رساندیم. سعی کردیم روی محصولاتی که سوددهی بیشتر دارند، تمرکز کنیم. تولید و بازنگری روی فرمولاسیون و قیمتهای لکهبر از اقدامات شرکت بود.
برای صادرات سعی کردیم از فلهفروشی فاصله بگیریم و محصولات بستهبندی با برند صادر کنیم. سهم صادرات ۳ کیلویی و ۵ کیلویی را افزایش دادیم که بازدهی بهتری نسبت به فله برای شرکت دارد.
شرکت یاران توسعه که کارخانه چاپ و جعبهسازی است را از صنایع بهشهر خریدیم که در زنجیره بستهبندی کمککننده بوده است. این شرکت زیانده بود، اما پتانسیلهای خوبی دارد و در سال ۱۴۰۳ که تحت مدیریت پاکسان درآمد، سودده شد. این شرکت نیاز به سرمایهگذاری ۱ میلیون دلاری دارد تا بتواند با برندهای روز مثل چین و ترکیه رقابت کند. اقدامات اولیه انجام شده و مجوز در مراحل آخر است. پس از آن میتوانیم تجهیزات روز را تهیه کنیم.
در حال پیادهسازی جدیدترین تجهیزات هستیم و بخش کوچکی باقیمانده که تا انتهای سال تحویل داده میشود و امیدواریم تا سال مالی ۱۴۰۵ به بهرهبرداری برسانیم.
افزایش سرمایه شرکت در دوره ۶ماهه سال جاری پیگیری و ثبت شده است. بالای ۱۰۰ میلیارد تومان سیو مالیاتی داشتیم که بخشی به دلیل معافیت مالیاتی از افزایش سرمایه بود. تجدید ارزیابی در سال ۱۴۰۰-۱۴۰۱ انجام شده و نمیتوانیم فعلاً از این محل افزایش سرمایه داشته باشیم.
شرکت پاکسان قدمت ۶۴ ساله داشته و نیاز به نوسازی و بازسازی دارد. کارهای بازسازی و زیربنایی پروژه سورفولاسیون انجام و تجهیزاتی مانند پرس صابون از ایتالیا خریداری شده و وارد خواهد شد. بنای کارخانه نیز بازسازی و بهینهسازی شده است.
بازار صابون بالای ۵۵درصد تولیدات شرکت را تشکیل میدهد. برند اصلی ما، صابون گلنار است و برند سیو نیز با کلین جدید فروش خوبی دارد. فرمولاسیون را بهروز میکنیم. بازنگری در فرمولاسیون داریم و با توجه به نیاز به واردات مواد اولیه سعی به جایگزینی داریم تا با مشکل مواجه نشویم.
پروژه سورفولاسیون شرکت، دو بخش خرید تجهیزات و بخش ساخت و نصب داخلی دارد. بخش واردات تجهیزات پرریسکترین بخش بود که بالای ۹۰درصد خریدها تحویل شده و باقی تا خردادماه وارد میشود. برای بخش بعدی نیز، مناقصات انجام شده که شامل خرید داخلی و راهاندازی و نصب میشود. این اقدامات تداوم تولید و فروش و صادرات را در پی دارد.
مطالب مرتبط
دیدگاه کاربران
به منظور ثبت دیدگاه خود، ابتدا به حساب کاربری خود وارد شوید