بررسی استراتژی‌های «پاکشو»؛ ظرفیت‌سازی، برندینگ و ادغام

به گزارش آوای آگاه؛ جلسه کنفرانس پرسش و پاسخ شرکت گروه صنعتی پاکشو با حضور مدیران این مجموعه برگزار شد. مهم‌ترین نکات مطرح شده در این جلسه به شرح زیر است:

درخصوص شرکت سورا صنعت سپیدان گفته شد: فعلاً پروژه را در حالت توقف نگه داشتیم، اما معتقد هستیم سرمایه‌گذاری در این پروژه ارزشمند است و این مسیر را ادامه خواهیم داد.

افزایش سرمایه 1000 میلیارد تومانی دیگر پاکشو در حال انجام بوده و قرار است انجام شود، اما تجدید ارزیابی در دستور کار نیست.

پتانسیل صادرات را داریم و می‌توانستیم دو برابر سال قبل صادر کنیم، اما نرخ ارز به‌گونه‌ای بود که برای ما مقرون به صرفه نبود.

در خارج از کشور مشکل مارکت نداریم.

ارز حاصل از صادرات به‌صورت توافقی عرضه خواهد شد. در نیمه اول سال نرخ ثابت بود، اما نرخ اخیراً به ۶۵هزار تومان رسیده و این روند صعودی ادامه‌دار خواهد بود.

درخصوص پاکان بهشو گفته شد: ظرفیت پودر شوینده ما 2.2 برابر خواهد شد که برای آن برنامه‌های صادراتی نیز در نظر داریم. امیدواریم ظرف دو ماه آینده تولید پودر استارت بخورد.

درخصوص حمایت از سهم گفته شد: قیمت‌های فعلی سهم ارزنده است.

سؤال اصلی این است که افزودن برندی مانند اکتیو به پرتفوی گسترده‌ی پاکشو چه ارزش افزوده‌ای به همراه دارد؟ با توجه به اینکه پاکشو در حال حاضر هفت برند اصلی و چهار مگابرند را تحت پوشش خود دارد، این پرسش مطرح می‌شود که آیا اضافه کردن یک برند جدید، مدیریت و توزیع این مجموعه را پیچیده‌تر نخواهد کرد؟

حضور چندین برند زیرمجموعه‌ی یک هلدینگ بزرگ مانند گلرنگ نه‌ تنها مشکلی ایجاد نمی‌کند، بلکه مزایای متعددی نیز به همراه دارد؛ به‌عنوان مثال هر برند می‌تواند با توجه به ویژگی‌های منحصر به ‌فرد خود، گروه هدف متفاوتی را جذب کند. همچنین رقابت داخلی میان برندها می‌تواند محرکی برای ارتقای کیفیت محصولات و خدمات باشد. با این حال ادغام کامل دو شرکت بزرگ مانند پاکشو و قرن، فرآیندی پیچیده و چند بعدی است که نیاز به بررسی‌های دقیق اقتصادی، حقوقی و عملیاتی دارد. در شرایط فعلی، حفظ ساختار موجود و بهره‌برداری از مزایای آن منطقی‌تر به نظر می‌رسد.

اگر معافیت‌های قانونی مربوطه همچنان قابل استفاده باشند و رضایت سهامداران نیز جلب شود، می‌توان این موضوع را با جدیت بیشتری دنبال کرد.

در حوزه صنعت پایین‌دستی، مواد اولیه جدیدی در حال تولید است. اما اگر بخواهیم به سمت برنامه‌ریزی برای صنایع پایین‌دستی مانند پتروشیمی حرکت کنیم و سهامی مثل شیران را در نظر بگیریم، به‌صورت شفاف باید گفت که فعلاً چنین برنامه‌ای در دستور کار نیست.