«هپکو»؛ شرکتی از خاک برخاسته/ انعقاد قرارداد 6 همتی در «هپکو»
جلسه تحلیل، بررسی و بازدید از مجموعه شرکت تولید تجهیزات سنگین هپکو به همت شرکت سبدگردان ثروت پویا و با حضور مدیران مجموعه هپکو و جمعی از فعالان و مدیران دارایی بازار سرمایه برگزار شد.
به گزارش آوای آگاه؛ جلسه تحلیل، بررسی و بازدید از مجموعه شرکت تولید تجهیزات سنگین هپکو به همت شرکت سبدگردان ثروت پویا و با حضور مدیران مجموعه هپکو و جمعی از فعالان و مدیران دارایی بازار سرمایه برگزار شد.
این شرکت در اوایل دهه ۵۰ شمسی در استان مرکزی تأسیس شد. در آن دهه در نقطه اوج خود بود، اما پس از واگذاری به بخش خصوصی از دوران اوج خود فاصله گرفت و تولید در این مجموعه به نقطه صفر رسید.
با پیگیری های رئیس قوه قضاییه وقت در سال ۹۸، مسائل و مشکلات این مجموعه در دستور کار قرار گرفت و این مجموعه که در آستانه تعطیلی بود، به چرخه تولید بازگشت.
جمشیدیان، نایب رئیس هیئت مدیره سبدگردان ثروت پویا در ابتدای این جلسه بیان داشت: زمانی که سیر صعودی هپکو را مورد بررسی قرار دادیم، قابل توجه بود. این در شرایطی بود که رویکرد و نگاه سرمایهگذاران به این محموعه چندان مثبت نبود، اما متوجه پتانسیلهای بالای این مجموعه شدیم که در صورتهای سود و زیان قابل ملاحظه است.
در هر حال از سال ۹۹ این شرکت به تأمین اجتماعی واگذار و با ورود مدیریت جدید، شرکت مجدداً سرپا شد. زیان انباشته شرکت ۸۰۰ میلیارد تومان است که با برنامههای تیم مدیریت و قراردادهایی که منعقد شده، میتوان به صفر شدن این زیان انباشته امید داشت.
شرکت در این مسیر قرار دارد که گزارشهای ماهانه تولید و فروش را نیز روی کدال قرار دهد که برای فعالان، تحلیلپذیری این مجموعه آسان شود.
حسین قربانی، مدیرعامل شرکت هپکو:
هپکو دو تهدید پیش رو دارد؛ اولین تهدید عدم تخصیص ارز است، ولی بخش عمدهای از آن به کمک وزارت صمت و بانک مرکزی با رویکرد جدید هپکو حل شده است.
تهدید بعدی، موضوع وادرات است. اگر واردات به صورت اصولی در مسیر درست و بدون فساد برای دستگاه نو انجام شود، ما قدرت رقابت را داریم. اما تفاوت نرخ ارز، سود پنهان نادرستی برای صادرکنندگان ایجاد میکند و ما از رقابت با آنها ناتوان هستیم.
تعرفه ماشینهای سنگین کمی غیرشفاف است.
طی چند سال اخیر طرحی با عنوان معدن به جای نفت برای کاهش وابستگی اقتصاد کشور به نفت پیشبینی شده است. از این رو با لحاظ رشد ۱۳درصدی فعالیتهای راهسازی معدنی در کشور، ۱۵هزار دستگاه ماشین فرسوده در معادن وجود دارد، اما نیاز واقعی به ماشین آلات معدنی به تفکیک هر معدن توسط سازمانهای مربوطه به ما اعلام نشده است.
طبق آخرین اخبار، نیاز تقریبی سالانه کشور ۱۵هزار دستگاه ماشین آلات راهسازی و معادن است و تولید تقریبی در سال گذشته ۵۰۰۰ دستگاه و واردات تقریبی سال ۱۴۰۲ نیز حدود ۱۸۰۰ دستگاه اعلام شده است.
اندازه بازار صنعت ماشین آلات راهسازی و معدنی سنگین نیز در جهان از روندی رو به رشد برخوردار است. اندازه بازار جهانی تجهیزات ساختمانی سنگین در سال گذشته میلادی به عدد ۱۹۹.۵۸ میلیارد دلار رسید.
ظرفیت تولید ما بین ۲۵۰۰ تا ۳۰۰۰ دستگاه در سال است.
تعدادی از تولیدات ما محصول مشترک با یک شرکت خارجی است.
به کمیسیونهای مجلس و ارگانهای مختلف نامه زدیم که به ما به صورت برآوردی آماری از نیاز به ماشین آلات خود را به ما اعلام کنند تا بتوانیم برای تولید آنها برنامهریزی کنیم، اما هیچ پاسخی دریافت نکردیم.
تا سال گذشته واردات بیل مکانیکی ۷۵ تن آزاد بود. تا زمانی که نمونه اول را ساختیم، اما نمونه اول نمیتواند تعیینکننده قیمت محصول باشد و نرخ محصول اول ما در این آیتم بالاتر از نمونه وارداتی بود.
برای حفظ سهم بازار سعی کردیم حاشیه سودمان را کاهش دهیم، اما برای حفظ روند سودآوری باید تلاش کنیم حاشیه سود را افزایش دهیم.
هپکو از تفکر تولید محور به مسیر فروش محور حرکت کرد و در حال حاضر در این نقطه هستیم.
مشتریان اصلی ما، شرکتهای دولتی هستند.
پس از قطعی شدن ارز تخصیصی، قراردادهایمان را منعقد کردیم که اعتبارمان زیر سوال نرود.
بیش از ۹۵درصد قراردادها به این صورت است که مشتری باید ۸۰درصد قیمت محصول (قیمت ارز و مواد اولیه) را پرداخت کند تا قرارداد و نرخ را نهایی کنیم.
یکی از دلایل عدم تسریع در تحویل محصول به مشتری، موضوع تخصیص ارز است که هیچگونه زمانبندی مشخصی ندارد.
دامپتراک بالای ۱۰۰ تن یکی از محصولات پرتیراژ در کشور است و با وجود حاشیه سود ۴درصدی، تقاضای خوبی در کشور دارد. بنابراین نمیتوانیم آن را نادیده بگیریم. اگر ما بتوانیم دامپتراک ۱۰۰ تن و ۱۳۶ تن و ۱۵۰ تن را تولید کنیم، یک بازار تضمینی یک میلیارد دلاری خواهد داشت. این محصول بسیار استراتژیک است. حتی چین هم به سادگی به ما نمیدهد.
هر مجموعهای محصول دامپتراک را زودتر تولید کند، یک بازار خوب را در اختیار خواهد داشت. فملی یکی از متقاضیان این ماشین است.
کار مهندسی و طراحی دامپتراک به اتمام رسیده است و امیدواریم قطعات CKD آن وارد شود. چون موتور خاصی دارد و پیشبینی میشود بهمن ماه امسال اولین نمونه را تولید کنیم.
در دنیا هیچ کمپانی مانند هپکو تنوع محصول ندارد.
در مدت مشابه گذشته ۱۱۹ قرارداد در دستگاههای همگن و در تیم مدیریتی جدید ۸۷۵ قرارداد منعقد شده که رشد ۶۳۵درصدی را نشان میدهد.
ارزش قراردادهای منعقد شده نیز ۷۸۵۷ میلیارد تومان است که در مدت مشابه قبل ارزش قراردادها ۱۴۴۴ میلیارد تومان بود.
شرکت در سال جاری ۵۳۰ دستگاه فروش داشته که این فروش براساس لودر (همگن) مساوی است با ۱۰۲۵ دستگاه و پیشبینی میشود در سال مالی بعد ۷۰۰ دستگاه به فروش برسد.
پیشبینی میشود حاشیه سود خالص شرکت برای سال جاری ۴درصد و برای سال مالی آینده ۱۵درصد باشد.
ما سال گذشته با یک شرکت آفریقایی یک قرارداد ۶ میلیون دلاری منعقد کردیم.
دو قرارداد صادراتی خوب و ارزشمند نیز منعقد کردیم و منتظر این هستیم که بتوانیم ضمانتنامههای بانکی را برای دو کشور خارجی صادر کنیم.
بودجهای را نیز برای تجهیز و نوسازی تجهیزات در نظر گرفتیم.
درخصوص شرکت مس طارم گفته شد: این شرکت طرح تولید ۱۰هزار تن مس کاتد را در دست دارد.
وقتی هپکو به بخش خصوصی واگذار شده بود، از منابع هپکو سرمایهگذاری در مس طارم انجام شد. در ۲۶درصد مالکیت هپکو در این معدن ابهام وجود داشت که پیگیری کردیم و تثبیت شد. ما هم اکنون دو سیت هیئت مدیره در این مجموعه داریم.
چند پیشنهاد خرید سهام مس طارم از شستا، شرکتهای معدنی و فولادی و یکی از خودروسازیها به ما داده شد، اما برنامهای برای واگذاری آن نداریم و این یک دارایی ارزشمند برای مجموعه هپکو به شمار میرود.
براساس حسابرسی ویژه در این شرکت این ادعا را داریم که سهام ما باید بیش از 60درصد باشد و سه پروند حقوقی در این خصوص تشکیل دادیم. دادگاه آن اواخر مهرماه برگزار میشود و به نتیجه دادگاه امیدوار هستیم.
قرار است ارزشگذاری شرکت صنایع مس طارم نیز توسط یکی از شرکتهای تأمین سرمایه انجام شود و در حال مذاکره هستیم.
این شرکت توانست سال گذشته ۵۰۰ تن کاتد تولید کند.
دیدگاه کاربران
به منظور ثبت دیدگاه خود، ابتدا به حساب کاربری خود وارد شوید