میراث وکیلی در «وسپهر»؛ تغییر رویکرد از مدیریت دارایی به خلق ارزش
با انتشار خبر خداحافظی جواد وکیلی از مدیرعاملی شرکت سرمایهگذاری سپهر صادرات، عملکرد مدیریتی او در دورهای که یکی از پرتحولترین مقاطع فعالیت این هلدینگ محسوب میشود، مورد توجه قرار گرفته است.
به گزارش آوای آگاه؛ با انتشار خبر خداحافظی جواد وکیلی از مدیرعاملی شرکت سرمایهگذاری سپهر صادرات، عملکرد مدیریتی او در دورهای که یکی از پرتحولترین مقاطع فعالیت این هلدینگ محسوب میشود، مورد توجه قرار گرفته است. تحولات رخداده در وسپهر طی سالهای 1401 تا 1404 را نمیتوان صرفاً مجموعهای از اقدامات اجرایی کوتاهمدت دانست، بلکه این دوره با تغییر در رویکرد راهبری هلدینگ، بازتعریف نقش آن در زنجیره ارزش و عبور تدریجی از مدیریت صرف داراییها به سمت مدیریت مبتنی بر خلق ارزش رفته است.
بهبود شاخصهای مالی و بازدهی سهامداران
در چهار سال گذشته و در شرایطی که اقتصاد کشور با ریسکهای سیاسی، امنیتی و شوکهای منطقهای متعددی مواجه بوده، وسپهر موفق شده سود خالص خود را حدود 70درصد افزایش دهد. ثبت سود تلفیقی حدود 10هزار میلیارد تومانی و تحقق سود 7هزار میلیارد تومانی در واحد اصلی، این دوره را به یکی از مقاطع قابل توجه مالی شرکت تبدیل کرد.
در این مدت، مجموع سود تقسیمی پرداخت شده به سهامداران به 128هزار میلیارد ریال رسید و میانگین نسبت تقسیم سود در سطحی نزدیک به 85درصد قرار گرفت؛ موضوعی که بیانگر تلاش مدیریت برای ایجاد توازن میان سودآوری، نقدینگی و منافع بلندمدت سهامداران است.
افزایش سرمایه شرکتهای تابعه تا سقف 125هزار میلیارد ریال، افزایش سرمایه وسپهر در گام نخست تا 75هزار میلیارد ریال و فراهمسازی بستر افزایش سرمایه بیش از 100هزار میلیارد ریالی، در کنار دستیابی به بازده دارایی 32درصدی و کاهش بدهیها به سهامدار عمده، از دیگر دستاوردهای این دوره به شمار میرود. ارائه گزارشهای مالی بدون بند مؤثر حسابرسی نیز بر شفافیت عملکرد مالی شرکت افزوده است.
اصلاح ساختار سازمانی و توسعه سرمایه انسانی
یکی از محورهای اصلی اصلاحات در وسپهر، بازنگری در ساختار سرمایه انسانی و پشتیبانی سازمانی بود. تدوین شرح شغلهای جدید، اصلاح قراردادهای پرسنلی، ساماندهی نظام جبران خدمات و بهبود محیط کار، همزمان با تصویب و اجرای سند تحول دیجیتال دنبال شد.
این سند با هدف یکپارچهسازی سامانههای اداری، مالی و منابع انسانی و ارتقای حکمرانی داده تدوین شد. در همین چارچوب، از سال 1402 بیش از 7هزار ساعت آموزش تخصصی برای کارکنان اجرا شد که نشاندهنده تغییر رویکرد از نگاه هزینهای به نیروی انسانی به رویکرد سرمایهگذاری بر منابع انسانی است.
گذار از تصمیمگیری موردی به نظامسازی
در حوزه برنامهریزی، تمرکز مدیریت بر کاهش تصمیمهای مقطعی و حرکت به سمت استقرار چارچوبهای نهادی قرار گرفت. تدوین اسناد راهبردی متناسب با مأموریت جدید هلدینگ، استقرار سیستم مدیریت فرآیندهای کسبوکار (BPMS)، طراحی برنامه تداوم کسبوکار (BCP) و پیادهسازی نظامهای مدیریتی یکپارچه (IMS)، وسپهر را در مسیر اخذ گواهیهای بینالمللی ISO 9001، ISO 14001 و ISO 45001 قرار داد. این اقداماتف زمینه عبور از مدیریت واکنشی به مدیریت پیشنگر و فرآیندمحور را فراهم کرد.
پایداری؛ از گزارشدهی تا تصمیمسازی اقتصادی
در حوزه پایداری، وسپهر اقدام به تدوین گزارش پایداری مبتنی بر استانداردهای GRI کرد و همزمان برنامههایی برای ارتقای شاخصهای زیستمحیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) به اجرا گذاشت. تمرکز بر اقتصاد دانشبنیان، بهینهسازی مصرف انرژی و کاهش اثرات زیستمحیطی در کنار حفظ سودآوری، نشاندهنده تلاش برای ایجاد توازن میان رشد اقتصادی و مسئولیت اجتماعی است.
بازآرایی سبد سرمایهگذاری
در بخش سرمایهگذاری، بیش از 130 طرح به ارزش تقریبی 360هزار میلیارد ریال بررسی شد که از این میان، اجرای بیش از 15 طرح جدید با ارزشی بالغ بر 40هزار میلیارد ریال به تصویب رسید. همچنین بیش از 22هزار میلیارد ریال سرمایهگذاری تحققیافته در صنایع معدنی و پروژههای پتروشیمی ثبت شد.
بازنگری در ترکیب پرتفوی، تدوین نقشه راه سرمایهگذاری در حوزههای دانشبنیان و اقتصاد دیجیتال و راهاندازی بازوی سرمایهگذاری جسورانه (CVC)، از تغییر جهت استراتژیک هلدینگ حکایت دارد.
واگذاریهای هدفمند و تمرکز بر مزیت رقابتی
خروج برنامهریزیشده از بنگاههایی که همخوانی کمتری با مأموریت هلدینگ داشتند، از اقدامات شاخص این دوره بود. واگذاری شرکتهایی مانند پرداخت الکترونیک سپهر، فناوری اطلاعات خوارزمی و اندیشه مطالعات سپهر، در کنار انحلال شرکتهای فاقد توجیه اقتصادی، موجب تمرکز منابع بر حوزههای اصلی کسبوکار شد.
در مقابل، توسعه سرمایهگذاری در بخشهای معدنی، دانشبنیان، اقتصاد دیجیتال و هوش مصنوعی در دستور کار قرار گرفت. همچنین پذیرش و عرضه شرکتهایی نظیر صنایع پتروشیمی سیلان، الکل و خمیرمایه رازی و کشت و صنعت امام خمینی(ره) در بازار سرمایه، جایگاه وسپهر را بهعنوان یکی از بازیگران فعال بازار سرمایه تقویت کرد. تمرکز بر تکمیل پروژههای پتروشیمی و ساختمانی و حل چالشهای مدیریتی و سهامداری این پروژهها، همراه با استقرار نظام کنترل پروژه، به تسریع بهرهبرداری و افزایش ارزش داراییهای گروه منجر شد.
کاهش ریسکهای حقوقی
در حوزه حقوقی، پیگیری و مختومهسازی بیش از 225 پرونده قضایی، خروج پروژههای بزرگ از بنبستهای حقوقی و اخذ آرای قضایی به نفع شرکت و شرکتهای تابعه، ارزشی حدود 150هزار میلیارد ریال برای گروه ایجاد کرد. تعیین تکلیف پروژه سپهر کرمان پس از هفت سال، یکی از مهمترین اقدامات در کاهش ریسکهای حقوقی وسپهر محسوب میشود.
فراتر از یک دوره مدیریت
مجموع این تحولات نشان میدهد آنچه در وسپهر طی سالهای 1401 تا 1404 رخ داد، صرفاً بهبود چند شاخص مالی نبوده، بلکه بازتعریف نقش هلدینگ در زنجیره ارزش اقتصاد را هدف قرار داده است؛ رویکردی مبتنی بر نظامسازی، شفافیت، تمرکز بر مزیت رقابتی و مدیریت ریسک که میتواند مبنای تداوم رشد و ثبات شرکت در سالهای آینده باشد.
مطالب مرتبط
دیدگاه کاربران
به منظور ثبت دیدگاه خود، ابتدا به حساب کاربری خود وارد شوید