به گزارش آوای آگاه به نقل از روابط عمومی صنایع پتروشیمی خلیج فارس؛ مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس، خصوصی‌سازی اصولی و واقعی را مهم‌ترین شرط برای آینده صنعت پتروشیمی دانست و تأکید کرد: اگر قرار است این صنعت در سال‌های پیش رو جایگاه پیشتازی خود را حفظ کند، باید سه محور کلیدی شامل تأمین پایدار خوراک، دسترسی به منابع مالی مطمئن و حرکت جدی به سمت دیجیتال‌سازی دنبال شود.
محمد شریعتمداری در سومین نشست مدیران عامل شرکت‌های تولیدی پتروشیمی با قدردانی از تلاش‌های ارزشمند مدیران این صنعت از آغاز تاکنون، به چالش‌های اساسی آن پرداخت و اظهار داشت: نخستین مشکل بنیادین، نبود یک نقشه راه جامع و آینده‌نگر برای صنعت پتروشیمی است.
وی افزود: تجربه گذشته نشان می‌دهد خصوصی‌سازی‌های انجام شده، هرچند در ذات خود اقدامی مثبت بود، اما به دلیل نبود برنامه‌ریزی صحیح، آسیب‌های جدی به همراه داشت و عملاً یکپارچگی صنعت را از بین برد. در حالی که خصوصی‌سازی باید با تدبیر و عقلانیت پیش می‌رفت، بخشی از صنعت به‌طور پراکنده واگذار شد و زنجیره توسعه‌ای آن از هم گسست.
شریعتمداری ادامه داد: پیامد این واگذاری غیرکارشناسی، نبود یک سند جامع و قابل اتکا برای آینده صنعت است. امروز در شرایطی قرار داریم که جهان به سمت «مرحله پنجم صنعتی» و تغییرات بنیادی در الگوهای مصرف و توسعه حرکت می‌کند و اگر پتروشیمی ایران با این روند همگام نشود، بخش بزرگی از ظرفیت‌های خود را از دست خواهد داد.
وی تأکید کرد: خصوصی‌سازی واقعی و هدفمند، تنها مسیر توسعه صنعت پتروشیمی ایران است؛ به شرطی که این بار براساس یک برنامه‌ریزی درست، عقلانی و با نگاه ملی پیش برود.
مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس خاطرنشان کرد: اکنون زمان آن رسیده است که بیش از ۹۰ شرکت فعال در این صنعت با هم‌افزایی ظرفیت‌ها، یک طرح جامع راهبردی ملی را تدوین کرده و به دولت ارائه کنند تا مسیر توسعه واقعی صنعت به درستی ترسیم شود.
وی در ادامه به مهم‌ترین چالش‌های عملیاتی صنعت اشاره کرد و گفت: تأمین خوراک پایدار برای واحدهای پتروشیمی، بزرگ‌ترین نگرانی آینده است. امروز اگرچه مجتمع‌های پتروشیمی، خصوصاً در مجموعه خلیج فارس، سودآورترین بنگاه‌های کشور محسوب می‌شوند، اما بدون قراردادهای بلندمدت و برنامه‌ریزی برای متنوع‌سازی منابع خوراک، این مزیت به سرعت از دست خواهد رفت.
شریعتمداری با بیان اینکه بحران منابع مالی نیز تهدیدی جدی برای آینده صنعت است، افزود: استفاده از ظرفیت صندوق توسعه ملی و تشکیل گروه‌های مالی در گذشته گام‌هایی مفید بود، اما کافی نبود. امروز باید یک سازوکار پایدار و کارآمد برای تأمین مالی پروژه‌های توسعه‌ای ایجاد شود.
وی ادامه داد: علاوه بر تأمین مالی، ارتقای فناوری و ایجاد ارزش افزوده در تولید اهمیت حیاتی دارد. تجربه کشورهایی مانند مصر نشان می‌دهد که حتی با منابع کمتر می‌توان به بهره‌وری و تولید ناخالص صنعتی بالاتری دست یافت. این مقایسه نشان‌دهنده ضرورت تحول در بهره‌وری، فناوری و جلب سرمایه‌گذاری بخش خصوصی است.
مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس افزود: بخش خصوصی علیرغم محدودیت‌ها همچنان تمایل جدی به سرمایه‌گذاری در صنایع پایین‌دستی دارد و وظیفه ماست که مسیر حضور آن‌ها را هموار و موانع قانونی را برطرف کنیم.
وی با اشاره به فرسودگی برخی واحدهای بزرگ مانند پتروشیمی بندر امام گفت: این صنعت برای بقا و رقابت جهانی نیازمند نوسازی تجهیزات، ورود فناوری‌های نوین و تأمین مالی گسترده است.
شریعتمداری «تحول دیجیتال» را یکی از اولویت‌های حیاتی برشمرد و تأکید کرد: در جهان امروز، دیجیتال‌سازی و استفاده از فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی یک ضرورت است. برای پتروشیمی ایران نیز باید کارگروهی تخصصی تشکیل شود تا از تأمین خوراک تا صادرات محصول نهایی، همه فرآیندها در یک نظام دیجیتال یکپارچه مدیریت شود.
وی یادآور شد: سه محور اصلی توسعه صنعت در آینده عبارت‌اند از تأمین پایدار خوراک، منابع مالی مطمئن و تحول دیجیتال. اگر این سه محور به‌صورت هماهنگ دنبال شود، جایگاه پتروشیمی ایران در سطح منطقه و جهان تثبیت خواهد شد.
مدیرعامل صنایع پتروشیمی خلیج فارس همچنین پیشنهاد تأسیس «صندوق توسعه صنایع شیمیایی» با مشارکت همه شرکت‌های پتروشیمی را مطرح کرد و آن را راهکاری اساسی برای تأمین مالی پروژه‌های بزرگ دانست.
وی با اشاره به فشار تحریم‌ها، محدودیت‌های ارزی، مشکلات ثبت سفارش و سختگیری‌های مالیاتی تأکید کرد: حل این مسائل در توان مدیران صنعت به‌تنهایی نیست و نیازمند اصلاحات کلان در سطح دولت است.
شریعتمداری در پایان خاطرنشان کرد: تنها با اصلاح ساختاری در حوزه‌هایی همچون مالیات، ارز، انرژی و سیاست‌های کلان اقتصادی می‌توان زمینه رشد پایدار و جذب سرمایه‌گذاری مطمئن را برای صنعت پتروشیمی فراهم کرد.
