«زکوثر» از دو برابر شدن سود تا ورود زیرمجموعه‌ها به بورس را دنبال می‌کند
شرکت سرمایه‌گذاری کشاورزی کوثر (زکوثر) اصلاح ساختار شرکت‌های زیرمجموعه، کاهش بهای تمام‌شده، توسعه ظرفیت‌های تولیدی و یکپارچه‌سازی زنجیره تأمین را در دستور کار دارد. بر اساس اظهارات مطرح‌شده در نشست بررسی عملکرد شرکت، امکان افزایش سود سال آینده تا دو برابر سود سال جاری پیش‌بینی شده و ورود شرکت‌های دیزباد، اجداد زربال و مرغک به بازار سرمایه نیز از برنامه‌های اعلام‌شده این مجموعه است.
به گزارش آوای آگاه، در نشست بررسی وضعیت عملکرد و برنامه‌های توسعه شرکت سرمایه‌گذاری کشاورزی کوثر (زکوثر)، مهم‌ترین محورهای مرتبط با راهبردهای مدیریتی، وضعیت سودآوری، توسعه ظرفیت‌های تولیدی، تأمین منابع مالی، اصلاح ساختار شرکت‌های زیرمجموعه، مدیریت زنجیره تأمین، توسعه فعالیت‌های بین‌المللی و برنامه پذیرش شرکت‌های زیرمجموعه در بازار سرمایه مورد بحث و بررسی قرار گرفت. اهم موارد مطرح‌شده در این نشست به شرح زیر است:
راهبرد کلان و رویکرد مدیریتی زکوثر
تأمین امنیت غذایی کشور: تأمین امنیت غذایی، محور اصلی فعالیت‌های زکوثر عنوان شد. بر این اساس، شرکت با رویکرد راهبری اکوسیستم کشاورزی و زراعت، توسعه زنجیره‌های ارزش و بهره‌گیری بهینه از ظرفیت‌های تولیدی را دنبال می‌کند. تحول در مدل کسب‌وکار و اصلاح ساختار: تغییر رویکرد از بنگاه‌داری صرف به سمت بنگاه‌سازی، توسعه کسب‌وکارها و بازآرایی ساختار فعالیت‌ها از محورهای اصلی برنامه‌های شرکت است. در همین راستا، اصلاح ساختار شرکت‌های زیرمجموعه و بازنگری در انتصابات مدیریتی با هدف ارتقای کارایی و بهبود عملکرد اقتصادی در دستور کار قرار دارد.
سودآوری به‌عنوان معیار ارزیابی عملکرد: تحقق اهداف سودآوری و ارزیابی مدیران بر مبنای نتایج اقتصادی، از اولویت‌های مدیریتی شرکت اعلام شد. بر این اساس، عملکرد مدیران و میزان تحقق اهداف تعیین‌شده در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی مورد توجه قرار خواهد گرفت.
توسعه تولید با تأکید بر توجیه اقتصادی: رویکرد شرکت، افزایش هم‌زمان تولید و سودآوری از طریق ارتقای بهره‌وری، کنترل هزینه‌ها و حفظ توجیه اقتصادی فعالیت‌هاست. بر این مبنا، افزایش ظرفیت تولید باید با ملاحظات اقتصادی و الزامات خلق ارزش برای سهامداران همراه باشد. بازنگری در وضعیت شرکت‌های زیان‌ده: احیا، بازآفرینی و ارتقای جایگاه شرکت‌های زیرمجموعه، همراه با استمرار و جهش تولید، از محورهای مورد تأکید در نشست بود. همچنین در مواردی که استمرار فعالیت از توجیه اقتصادی برخوردار نباشد، واگذاری شرکت به‌عنوان یکی از گزینه‌های قابل بررسی مطرح شد؛ رویکردی که هدف آن بهبود تخصیص منابع و جلوگیری از تداوم زیان‌دهی است.
چشم‌انداز سودآوری: بر اساس پیش‌بینی مطرح‌شده در نشست، امکان افزایش سود شرکت در سال آینده تا حدود دو برابر سود سال جاری وجود دارد. تحقق این پیش‌بینی به اجرای برنامه‌های عملیاتی، شرایط بازار و عوامل مؤثر بر درآمدها و هزینه‌های شرکت وابسته است.
وضعیت سودآوری و گزارشگری شرکت‌ها
در پاسخ به پرسشی درباره تأخیر در انتشار گزارش‌های مالی، اعلام شد موضوع مطرح‌شده به شرکت اجداد زربال مربوط بوده و اقدامات عملیاتی موردنیاز در این شرکت انجام شده است. بر اساس اظهارات نمایندگان شرکت، سودآوری زکوثر از کیفیت مناسبی برخوردار است. همچنین در نشست، سود شناسایی‌شده گروه هلدینگ کشاورزی کوثر در دوره ۹ماهه، حدود 5 همت اعلام شد. با توجه به اهمیت این رقم در ارزیابی عملکرد مالی گروه، دوره مالی، مبنای شناسایی سود و تأیید رقم مذکور باید پیش از انتشار نهایی مشخص شود.
برنامه‌های توسعه تولید و فعالیت شرکت‌های زیرمجموعه
شرکت پیشگامان توسعه کشاورزی کوثر
فعال‌سازی ظرفیت‌های حوزه شیلات و آبزیان: توسعه فعالیت در زنجیره ارزش شیلات و آبزیان از برنامه‌های مطرح‌شده برای شرکت پیشگامان توسعه کشاورزی کوثر است. بر اساس توضیحات ارائه‌شده، فعالیت موردنظر در این حوزه پیش‌تر متوقف بوده و اقدامات لازم برای فعال‌سازی مجدد آن از حدود یک ماه قبل آغاز شده است. توسعه کشت مشارکتی: اجرای برنامه کشت و تولید مشارکتی ذرت علوفه‌ای در سطح ۱۰ هزار هکتار از دیگر برنامه‌های توسعه‌ای این شرکت عنوان شد. اجرای این طرح می‌تواند در صورت تأمین نهاده‌ها، مدیریت مناسب هزینه‌های تولید و وجود بازار مصرف، به توسعه ظرفیت تولید و تقویت زنجیره تأمین خوراک دام کمک کند.
شرکت مرغ اجداد زربال و صنعت طیور
شرکت زربال به‌عنوان یکی از شرکت‌های دانش‌بنیان مهم مجموعه معرفی شد و بر نقش آن در توسعه ظرفیت‌های تولیدی و فناورانه صنعت طیور تأکید شد. سهم بازار جوجه یک‌روزه پدر و مادر: بر اساس اظهارات مطرح‌شده در نشست، سهم مجموعه از بازار جوجه یک‌روزه پدر و مادر حدود ۷۰ تا ۸۰ درصد برآورد شد.
تداوم تولید: حفظ سطح تولید مجموعه در دوره جنگ، به‌عنوان یکی از اقدامات انجام‌شده در شرایط دشوار عملیاتی مورد اشاره قرار گرفت. کاهش بهای تمام‌شده: در کنار استمرار تولید و ایفای نقش در تأمین امنیت غذایی، کاهش بهای تمام‌شده و ارتقای بهره‌وری عملیاتی از اهداف اصلی مجموعه عنوان شد.
یکپارچه‌سازی زنجیره تأمین نهاده‌ها و اقلام مصرفی یکپارچه‌سازی فرآیند تأمین، تجمیع تقاضا و توسعه همکاری‌های درون‌گروهی با هدف مدیریت متمرکز زنجیره تأمین و بهینه‌سازی هزینه‌ها، از اولویت‌های حوزه بازرگانی اعلام شد. در این چارچوب، تأمین متمرکز ریزمغذی‌های موردنیاز شرکت‌های زربال و دیزباد و همچنین مکمل‌ها و واکسن‌های مصرفی این شرکت‌ها از طریق شرکت شیمی‌دارو در برنامه قرار دارد. انتظار می‌رود اجرای این رویکرد، با بهره‌گیری از ظرفیت خرید گروهی و بهبود مدیریت موجودی، به کنترل هزینه‌های تأمین و افزایش کارایی عملیاتی کمک کند. همچنین در نشست به در راه بودن یک محموله کشتی حامل سویا و نیز تجربه واردات ذرت و سویا از مسیر چابهار در دوره جنگ اشاره شد.
عملکرد فروش جوجه یک‌روزه پدر و مادر و سیاست‌های بازار بر اساس اطلاعات ارائه‌شده در نشست، فروش جوجه یک‌روزه پدر و مادر از نژاد راس در دوره پنج‌ماهه مورد اشاره سال ۱۴۰۴، در مقایسه با دوره مشابه، افزایش یافته است. فروش در دوره مشابه سال ۱۴۰۴ حدود ۳ میلیون و ۵۹۱ هزار قطعه اعلام شد. فروش در دوره مورد گزارش به حدود ۵ میلیون و ۵۴۶ هزار قطعه رسید. بر این اساس، حجم فروش اعلام‌شده حدود ۱ میلیون و ۹۵۵ هزار قطعه، معادل تقریباً ۵۴٫۴ درصد، افزایش یافته است. در نشست همچنین بر جایگاه قابل‌توجه مجموعه در بازار این محصول و تأثیرگذاری آن بر شرایط بازار تأکید شد. ارزیابی دقیق عملکرد این بخش، علاوه بر رشد مقدار فروش، مستلزم بررسی نرخ فروش، ترکیب محصولات، حاشیه سود، بهای تمام‌شده و روند تغییرات تقاضاست.
تأمین مالی و مولدسازی دارایی‌ها نیاز به منابع مالی: بر اساس اظهارات مطرح‌شده در نشست، نیاز مالی شرکت برای ماه آینده حدود ۱۰ همت برآورد شده و اعلام شد منابع تأمین این نیاز نیز پیش‌بینی شده است. تخصیص منابع به توسعه تولید: در نشست به عدم دریافت سود مورد انتظار بنیاد مستضعفان با هدف اختصاص منابع به توسعه فعالیت‌های تولیدی اشاره شد. همچنین درخواست شده است دریافت سود از شرکت به مدت پنج سال متوقف شود تا منابع بیشتری برای توسعه ظرفیت‌های تولیدی در اختیار مجموعه قرار گیرد. اجرای این موضوع منوط به تصمیم مراجع ذی‌صلاح و توافق نهایی طرف‌های مربوط خواهد بود. مولدسازی دارایی‌ها: استفاده از ظرفیت دارایی‌های موجود و مولدسازی آن‌ها به‌عنوان یکی از راهکارهای تأمین مالی و پشتیبانی از برنامه‌های توسعه‌ای شرکت مطرح شد. ارزیابی آثار این رویکرد بر نقدینگی، ساختار سرمایه و بازده دارایی‌ها، در کنار بررسی صرفه اقتصادی واگذاری یا بهره‌برداری از دارایی‌ها، از ملاحظات مهم این برنامه است.
توسعه فعالیت‌های بین‌المللی و تولید فراسرزمینی بر اساس اظهارات مطرح‌شده در نشست، زکوثر در راستای توسعه فعالیت‌های بین‌المللی و تولید فراسرزمینی با هدف انتقال دانش فنی، توسعه ظرفیت‌های تخصصی و ایجاد ارزش افزوده در صنعت طیور کشورهای همسایه عنوان شد. تحقق اهداف این طرح به تکمیل مطالعات اقتصادی، بررسی بازارهای هدف، تأمین منابع مالی و طی مراحل قانونی و اخذ مجوزهای لازم وابسته است.
ارزش‌گذاری دارایی‌ها و برنامه ورود شرکت‌های زیرمجموعه به بازار سرمایه ارزش‌گذاری کارخانه آرد یاسوج: بر اساس اطلاعات مطرح‌شده در نشست، ارزش کارخانه آرد یاسوج اخیراً حدود ۱٬۳۵۰ میلیارد تومان برآورد شده است. همچنین امکان افزایش ارزش این دارایی تا حدود ۱٬۵۰۰ میلیارد تومان مطرح شد. تاریخ ارزش‌گذاری، مبنای کارشناسی و شرایط تحقق ارزش برآوردی، از جمله مواردی است که در ارزیابی آثار مالی این موضوع اهمیت دارد. برنامه ورود شرکت‌های زیرمجموعه به بورس: بر اساس برنامه اعلام‌شده، شرکت دیزباد احتمالاً پیش از پایان سال وارد بازار سرمایه خواهد شد. همچنین ورود شرکت‌های اجداد زربال و مرغک به بازار سرمایه به‌عنوان مراحل بعدی این برنامه مطرح شد. اجرای این برنامه‌ها می‌تواند در صورت تحقق الزامات پذیرش و عرضه، به افزایش شفافیت اطلاعاتی، ارتقای انضباط مالی، بهبود نظام حاکمیت شرکتی و فراهم‌شدن زمینه ارزش‌گذاری مستقل شرکت‌های زیرمجموعه کمک کند.
جمع‌بندی محور اصلی برنامه‌های اعلام‌شده زکوثر
حرکت به سمت مدیریت توسعه‌محور، آینده‌نگر و مبتنی بر خلق ارزش در شرکت‌های زیرمجموعه است. در این رویکرد، اصلاح ساختار کسب‌وکارها، ارتقای بهره‌وری، توسعه ظرفیت‌های تولیدی دارای توجیه اقتصادی، کاهش بهای تمام‌شده و بهبود سودآوری، از اولویت‌های اصلی مدیریت به شمار می‌رود. در کنار این محورها، یکپارچه‌سازی زنجیره تأمین، تأمین منابع مالی موردنیاز برای توسعه تولید، مولدسازی دارایی‌ها، گسترش فعالیت‌های بین‌المللی و پیگیری ورود شرکت‌های زیرمجموعه به بازار سرمایه نیز به‌عنوان برنامه‌های مهم شرکت مطرح شده است. بر اساس اظهارات مطرح‌شده در نشست، در دوره پیش‌رو، ارزیابی عملکرد مدیران بر مبنای میزان تحقق اهداف اقتصادی و سودآوری، همراه با توجه به بهره‌وری، رقابت‌پذیری و استفاده مؤثر از ظرفیت‌های موجود، از اهمیت بیشتری برخوردار خواهد بود. تحقق اهداف اعلام‌شده، مستلزم اجرای مؤثر برنامه‌های عملیاتی، مدیریت ریسک‌های تأمین مالی و تولید و پایش مستمر عملکرد اقتصادی شرکت‌های زیرمجموعه است.
مطالب مرتبط
دیدگاه کاربران
به منظور ثبت دیدگاه خود، ابتدا به حساب کاربری خود وارد شوید